Co to jest planowanie strategiczne?

Planowanie strategiczne obejmuje ustrukturyzowane wysiłki organizacji mające na celu skuteczną identyfikację jej celów istniejących, kierunku, w którym organizacja będzie realizować, oraz w jaki sposób ten kierunek pozwoli jednostce osiągnąć swoje krótko- i długoterminowe cele. Osoby, firmy, rządy, agencje non-profit i wszelkie inne organizacje mogą skorzystać z tego procesu planowania strategicznego na przyszłość. Chociaż metody stosowane w tego rodzaju procesie planowania różnią się, istnieje kilka podstawowych kroków, które mają tendencję do zastosowania w dowolnym otoczeniu.

Pierwszym krokiem w każdym wysiłku planowania strategicznego polega na udzieleniu odpowiedzi na trzy podstawowe zapytania. Po pierwsze, jednostka musi ustalić, co robi organizacja. Następnie konieczne jest zdefiniowanie, kto korzysta z działań organizacji. Na koniec organizacja musi ocenić swoje mocne i słabe strony, ponieważ odnoszą się one do sposobu przeprowadzania tych działań. Po wprowadzeniu tego fundamentu można przejść do furtorar udoskonalenie przyszłych celów i kierunku jednostki.

Wiele organizacji stwierdza, że ​​ustanowienie misji, wraz z oświadczeniem wizji, może sprawić, że proces planowania strategicznego jest znacznie bardziej skoncentrowany. Chociaż istnieje pewne zamieszanie co do tego, co oznacza każdy termin, te dwa stwierdzenia są w rzeczywistości proste do zrozumienia. Misja ma związek z podstawowym celem organizacji, zamierzonym odbiorcą wysiłków na rzecz pracy nad tym celem oraz podstawowymi strategiami stosowanymi w osiągnięciu tego celu. Natomiast oświadczenie wizji koncentruje się na tym, gdzie jednostka chce iść w przyszłości, a jakie procesy zostaną wykorzystane do przeniesienia jednostki we właściwym kierunku. Oba stwierdzenia mają tendencję do współpracy, a zatem pomagają w tworzeniu ram, w których zasady, procedury i określone działania mogą być powiązane z ostatecznymi celami tOrganizacja.

Proste podejście do planowania strategicznego obejmuje trzy istotne kroki. Po pierwsze, ważne jest, aby dokładnie ocenić, gdzie jest dziś jednostka pod względem zdolności i zasobów. Od tego momentu jednostka określa, gdzie chciałby być w określonym momencie w przyszłości, skutecznie ustalając cele, które chce osiągnąć. Ostatni krok polega na podjęciu decyzji, jak skutecznie przejść od dzisiejszych okoliczności i systematycznie działać na temat tych celów w zorganizowany i logiczny sposób. Różni eksperci w zadaniu planowania strategicznego wykorzystują szeroki zakres nazwisk dla tych procesów, a czasem podziwiają każdy proces na szereg kroków. Złożoność dokładnego zastosowanego podejścia często ma związek z naturą organizacji, rodzajem ustalonych celów i jakie zasoby można przynieść w dążeniu do tych celów.