Co to jest wizja strategiczna?
Wizja strategiczna jest szerokim terminem używanym do opisania jednego z zasadniczych elementów całościowego planu planowania strategicznego. Zasadniczo wizja to identyfikacja ostatecznego celu lub celu dla firmy. W tym kontekście wizja strategiczna pomaga ustalić parametry, które należy spełnić przy planowaniu konkretnych kroków, które należy spełnić, ponieważ określa ona ogólny kierunek, w którym firma będzie dążyć. Wykonalna wizja wyraźnie wykracza poza to, gdzie obecnie znajduje się firma i określa, gdzie właściciele chcą, aby firma była w pewnym momencie w przyszłości.
Aby właściwie stworzyć wizję strategiczną, należy wziąć pod uwagę kilka kluczowych elementów, aby wizja ta była naprawdę wykonalna. Jednym z tych elementów jest to, że wizja musi być realistyczna. Oznacza to, że wizja musi być raczej konkretna niż niejasna wizja przyszłości. Na przykład wizja stania się największym producentem ołówków na świecie może być nieco szeroka, podczas gdy wizja przechwytywania pięciu procent rynku ołówków w danym kraju w ciągu najbliższych dziesięciu lat jest skoncentrowana i może być wykonalny.
Oprócz rentowności wizja strategiczna musi odnosić się do tych, którzy będą zaangażowani w osiągnięcie tego ostatecznego celu. Oznacza to, że zarówno pracownicy, jak i właściciele muszą rozpoznać potencjał tej wizji i zaangażować się w jej realizację. Jeśli wszyscy w firmie nie wierzą i nie popierają wizji, szanse na osiągnięcie celu w wyznaczonym czasie są znacznie zmniejszone.
Prawdziwa wizja strategiczna jest atrakcyjna, ponieważ wszystkie zaangażowane strony mogą zidentyfikować pewne korzyści z jej realizacji. Oznacza to, że pracownicy mogą przewidzieć lepsze warunki pracy wynikające z realizacji wizji, a także dodatkowe korzyści finansowe z ciężkiej pracy, aby osiągnąć cel. Stopień atrakcyjności musi być wystarczający, aby utrzymać to zaangażowanie, nawet gdy nieprzewidziane trudności mogą zagrozić powolnym postępem w kierunku celu, inspirując wszystkich zainteresowanych do przezwyciężenia przeciwności losu i do przodu.
Ostatnią cechą charakterystyczną wizji strategicznej jest to, że istnieje miejsce na dostosowanie strategii w razie potrzeby i bez potrzeby zmiany samego ostatecznego celu. Ta wbudowana elastyczność umożliwia zmianę zasad i procedur, gdy jest to konieczne, aby utrzymać dynamikę, wprowadzić nowe kampanie reklamowe i marketingowe, ulepszyć linię produktów i wszelkie inne strategie, które prawdopodobnie posuną firmę do przodu w kierunku osiągnięcia wizja.
Aby odnieść sukces, firma musi mieć co najmniej jednego wizjonera, który może sformułować wykonalną i atrakcyjną wizję strategiczną. Pracownicy posiadający umiejętności potrzebne do urzeczywistnienia tej wizji są równie ważni dla dobrobytu firmy. Firma złożona głównie z wizjonerów lub taka, która nie ma przynajmniej jednego wizjonera wśród właścicieli i menedżerów, jest znacznie bardziej skłonna do stagnacji w najlepszym wypadku lub do całkowitego niepowodzenia w najgorszym przypadku.