Co to jest zarządzanie nadzorcze?
Zarządzanie nadzorcze to czynność polegająca na zarządzaniu pracownikami w przedsiębiorstwie. Istnieje wiele szkół handlowych i biznesowych, a także szkół społecznych, które oferują certyfikaty lub stopnie naukowe w tej dziedzinie. Celem takich kursów jest nauczenie ludzi, jak być skutecznym na stanowiskach nadzorczych. Szkolenie może koncentrować się na pracy z dużymi grupami, małymi grupami, a także na prowadzeniu całych firm z wykorzystaniem technik zarządzania nadzorem.
Celem każdego, kto zajmuje się zarządzaniem nadzorczym, powinno być pomaganie pracownikom w jak największym dopasowaniu do potrzeb firmy. Czynności takie jak organizowanie spotkań, sprawdzanie wyników, planowanie, przydzielanie podwyżek lub bonusów oraz zatrudnianie lub zwalnianie pracowników mogą być częścią czyjejś pracy w tej dziedzinie.
W zależności od infrastruktury firmy osoby zarządzające nadzorem mogą mieć dużą moc lub stosunkowo mało. Na przykład przełożony może być odpowiedzialny za planowanie i przeglądy, ale nie może podejmować decyzji dotyczących podwyżek lub zwolnień pracowników. Takie osoby nadzorujące są często nazywane średnim kierownictwem. Ich głównym celem jest zapewnienie produkcji, jednak często brakuje im możliwości przyznawania nagród w oparciu o zwiększoną produkcję.
Inne osoby zaangażowane w tego rodzaju zarządzanie mogą mieć większą kontrolę nad decyzjami podatkowymi dotyczącymi firmy, szczególnie jeśli chodzi o decyzje dotyczące podwyżek, zatrudniania i zwalniania pracowników. Oprócz bezpośredniego nadzoru pracowników, osoby te mogą również zarządzać wszystkimi aspektami firmy lub oddziału firmy. Często w małych firmach właściciel lub kierownik sprawuje nadzór nadzorczy i jest upoważniony do podejmowania ważnych decyzji mających wpływ na karierę pracowników. Niektórzy uważają, że lepiej jest mieć bezpośredni dostęp do dyrektora generalnego, który nadzoruje, ponieważ rozmowa z takim pracodawcą może spowodować podjęcie bardziej bezpośrednich działań.
Może to być frustrujące dla kierowników nadzoru, którzy mają niewielką władzę na dobre lub złe w stosunku do pracowników. Mogą naprawdę mieć na względzie dobro swoich pracowników, ale mogą nie być w stanie wprowadzić zmian, jeśli kierownictwo wyższego szczebla nie życzy sobie takich samych zmian. Często osoby z kierownictwa średniego szczebla są pośrednikami pracowników i szefów. Często są nieszczęśliwym posłańcem złych wieści ze strony pracowników lub szefów firm, a pracownicy, których się na nich czują, często mylą się.
Ci, którzy są dobrzy w zarządzaniu nadzorem, są najlepsi, gdy mogą inspirować pracowników i promować etykę pracy oraz zwiększoną produkcję. Stanowiska mogą również zajmować osoby próbujące wprowadzić określone zmiany w firmie, takie jak zmiana zasad, które powodują wysokie obroty w miejscu pracy.
Wielu zatrudnionych w zarządzaniu nadzorem nigdy nie jest przeszkolonych. Jednak szkolenie może naprawdę pomóc przełożonemu w stosowaniu skutecznych strategii w jego pracy. Chociaż niektórzy ludzie mają naturalny kontakt z pracownikami, wielu z nich wykona swoją pracę bardziej profesjonalnie dzięki szkoleniom lub edukacji. Często pracownicy mogą być znacznie bardziej zadowoleni z pracy przełożonego, który ma „sposób” lub wykształcenie, aby naprawdę zapewnić doskonałe umiejętności zarządzania i komunikacji interpersonalnej.