Co to jest analiza porównawcza łańcucha dostaw?
Benchmarking łańcucha dostaw jest narzędziem zarządzania wykorzystywanym przez firmy do mierzenia wydajności i wydajności łańcucha dostaw. Benchmarking łańcucha dostaw często koncentruje się na tym, w jaki sposób firmy korzystają z łańcucha dostaw, aby przynosić korzyści konsumentom, kosztom związanym z łańcuchem dostaw oraz zasobom wykorzystywanym do opracowywania i wdrażania spójnego poziomu usług w ramach łańcucha dostaw.
Łańcuch dostaw to system organizacyjny wykorzystywany przez firmy do przenoszenia produktów konsumenckich ze swojego magazynu do konsumentów. Łańcuchy dostaw często obejmują różne firmy, takie jak firmy kurierskie, magazyny, dystrybutorzy i detaliści. Właściciele i menedżerowie firm wykorzystują testy porównawcze do porównania łańcucha dostaw swojej firmy z łańcuchem dostaw firmy konkurencyjnej lub standardem branżowym. Benchmarking to narzędzie do zarządzania, które pozwala firmom poprawić wyniki operacyjne.
Łańcuchy dostaw wydłużają czas oczekiwania firmy na osiąganie zysków ze sprzedaży indywidualnych towarów konsumpcyjnych. Firmy produkcyjne i produkcyjne często mają dłuższe łańcuchy dostaw, ponieważ używają kilku innych firm do dostarczania, przechowywania i sprzedaży towarów konsumentom. Łańcuchy dostaw mogą również wpływać na regionalną lub krajową sprzedaż firmy. Im dłużej firma zajmuje się wysyłką towarów do magazynów lub dystrybutorów, tym dłużej muszą czekać na zyski. Benchmarking łańcucha dostaw pozwala właścicielom i menedżerom przedsiębiorstw porównać proces łańcucha dostaw z inną firmą i ustalić, która z nich jest bardziej efektywna. Właściciele i menedżerowie mogą również porównywać swoje wyniki w łańcuchu dostaw do poprzednich okresów, aby sprawdzić, czy poprzednie zmiany w łańcuchu dostaw spowodowały jakąkolwiek poprawę.
Pomiar kosztów jest często przedmiotem analizy porównawczej łańcucha dostaw. Właściciele i menedżerowie obliczą kwotę kosztów związanych z każdą firmą w łańcuchu dostaw. Każda organizacja w łańcuchu dostaw firmy podnosi koszt pojedynczych towarów przepływających przez łańcuch. Firmy będą przenosić te koszty na konsumentów w celu poprawy ich rentowności. Koszty analizy porównawczej mogą pomóc właścicielom i menedżerom odkryć, czy niedawny wzrost kosztów stwarza niekorzystne warunki sprzedaży produktów konsumenckich.
Firmy często przeznaczają duże ilości zasobów gospodarczych na proces łańcucha dostaw. Łańcuch dostaw nie tylko wymaga od firmy wydawania kapitału na opłacenie usług innych organizacji, ale może także wykorzystywać pracę i sprzęt firmy do pakowania i wysyłania produktów przez łańcuch dostaw. Właściciele i menedżerowie mierzą ten proces za pomocą analizy porównawczej łańcucha dostaw, aby określić koszt alternatywny wykorzystania zasobów ekonomicznych w łańcuchu dostaw, a nie w innych częściach firmy. Koszt alternatywny stanowi drugie najlepsze wykorzystanie kapitału firmy i innych zasobów. Firmy porównują wykorzystanie zasobów gospodarczych i łańcuchów dostaw, aby ustalić, czy mogą stworzyć własny wewnętrzny proces dostarczania towarów konsumentom.