Co to jest wykonanie łańcucha dostaw?
Wykonanie łańcucha dostaw to proces zarządzania przepływem materiałów w celu zapewnienia dostaw w razie potrzeby w celu wsparcia operacji produkcyjnych. Skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw pozwala organizacjom zwiększyć obroty zapasów i przychody, jednocześnie zmniejszając obciążenie przepływów pieniężnych. Realizacja łańcucha dostaw obejmuje zakup, wysyłkę i odbiór towarów.
Zamówienia w łańcuchu dostaw to proces zakupu części potrzebnych do zbudowania produktu końcowego. Podczas planowania łańcucha dostaw marketing określa ilość produktów oczekiwanych do sprzedaży w określonych ramach czasowych. Główna grupa planowania załaduje zapotrzebowanie do systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), co spowoduje zapotrzebowanie na zakup. Zgłoszenie zapotrzebowania dokumentuje liczbę składników, które kupujący musi kupić, a także kiedy składniki są potrzebne.
Kupujący zamawia części od dostawców. Wiele organizacji stosuje metodę zamówień just in time (JIT), która planuje mieć materiał na miejscu tylko w razie potrzeby. Może to wymagać codziennych lub tygodniowych dostaw, w zależności od procesu produkcyjnego. Zalety metody JIT obejmują mniej wymaganą powierzchnię magazynową i mniej gotówki związanej z zapasami. Minusem metody JIT jest to, że jeśli wystąpi nieprzewidziany problem z dostawą, taki jak opóźnienia pogodowe, produkcja zostanie zamknięta z powodu niewystarczających dostępnych materiałów.
Wysyłka to kolejny proces w realizacji łańcucha dostaw. Specjaliści ds. Logistyki współpracują z siecią łańcucha dostaw, aby zapewnić stosowanie metod lean łańcucha dostaw. Umowy są zwykle podpisywane między firmą a jej dostawcami, dlatego obowiązują umowy dotyczące metod wysyłki i opłat. Całkowity koszt wyładunku jest brany pod uwagę zamiast tylko ceny jednostkowej komponentu. Zapewnia to dostawy w celu zminimalizowania kosztów transportu.
Całkowity koszt wyładunku to termin używany do opisania rzeczywistych kosztów dostarczenia części od dostawcy do miejsca przeznaczenia. Oprócz rzeczywistej ceny jednostkowej części, całkowity koszt wyładunku obejmuje podatki i cła, takie jak cła przywozowe lub celne. Całkowity koszt wyładunku obejmuje również fracht. Przy określaniu najlepszej metody wykonania łańcucha dostaw fracht jest często dużym czynnikiem decyzyjnym. Na przykład transport lotniczy może być najszybszym sposobem na otrzymanie części, ale koszt jest często kilkakrotnie wyższy niż transport morski lub lądowy.
Odbiór towarów to kolejny krok w realizacji łańcucha dostaw. Kiedy komponenty docierają do zakładu, kluczowe jest określenie, gdzie części muszą być przechowywane. Aby zmaksymalizować zwroty zapasów, wiele firm przyjęło strategię zarządzania zapasami zarządzanymi przez dostawcę (VMI). W przypadku komponentów VMI częściami faktycznie zarządza dostawca, ale są one fizycznie na miejscu.
Sprzedawca zazwyczaj ma na miejscu osobę lub grupę i otrzymuje materiały na zapas tylko wtedy, gdy planuje się ich użycie. Ta metoda jest szczególnie korzystna dla zwrotów zapasów i przepływów pieniężnych, gdy stosuje się drogi materiał, na przykład u producentów samochodów. Na przykład, gdy silniki są dostarczane do producenta samochodu metodą VMI, firma nie musi zgłaszać zapasów w swoich księgach, dopóki silnik nie zostanie faktycznie dostarczony na linię produkcyjną.