Co to jest prognozowanie łańcucha dostaw?

Prognozowanie łańcucha dostaw to metoda stosowana przez firmy do zmiany kolejności komponentów i innych potrzebnych im materiałów. Proces prognozowania łańcucha dostaw, nazywany czasem prognozowaniem materiałowym lub prognozowaniem popytu, polega przede wszystkim na rozpoznaniu zapotrzebowania na towary i przekazaniu go właściwemu dostawcy. Firmy, które produkują duże ilości tego samego lub podobnego towaru i przechowują go w swoich zapasach, zwykle włączają ten system prognozowania do ogólnego planu zarządzania łańcuchem dostaw. Tego rodzaju zarządzanie logistyczne na ogół nie jest możliwe w firmach, które wytwarzają produkty na zamówienie według specyfikacji poszczególnych klientów.

Proces, w ramach którego firma zajmuje się projektowaniem, wykonywaniem i modyfikowaniem sposobu przenoszenia surowców od dostawcy do produkcji do klienta, nazywa się łańcuchem dostaw. Pierwszym krokiem do opracowania planu prognozowania łańcucha dostaw jest zdefiniowanie wszystkich ogniw łańcucha. W przypadku większości firm mogą to być dostawcy, pośrednicy i inne firmy, z którymi muszą nawiązać koordynację i współpracę. Po zidentyfikowaniu wszystkich ogniw łańcucha, dostępne zapasy magazynowe firmy powinny być zsynchronizowane z zapotrzebowaniem na produkcję.

W większości organizacji biznesowych, które go wykorzystują, podstawowymi celami prognozowania łańcucha dostaw są ustanowienie najlepszej metody zaspokojenia potrzeb klientów i jak najbardziej efektywnego wykorzystania zasobów, w tym metod dystrybucji, zdolności magazynowych i elementów siły roboczej. Podstawowym uzasadnieniem łańcucha dostaw jest znalezienie najlepszego sposobu dopasowania podaży do popytu przy użyciu jak najmniejszej ilości zapasów. Wiele firm produkcyjnych wykorzystuje prognozy łańcucha dostaw, aby pomóc im znaleźć równowagę między podażą a popytem. Aby stworzyć tę równowagę, prognoza łańcucha dostaw musi gwarantować, że poziom produkowanych artykułów zaspokoi popyt klientów bez tworzenia nadwyżki zapasów. Z tego samego powodu prognoza łańcucha dostaw firmy nie może być mniejsza niż zapotrzebowanie klientów, co spowodowałoby, że producent nie dostarczałby gotowych produktów swoim klientom.

Zespoły i liderzy w hali produkcyjnej wykorzystują prognozę łańcucha dostaw do opracowywania planów produkcji. W tych planach dostępne komponenty są sprawdzane, aby można było tworzyć zamówienia na komponenty, które będą musiały być zamawiane od dostawców. Prognozy powinny być opracowane dla każdego ogniwa łańcucha dostaw, takiego jak komponenty, części serwisowe i gotowe towary. Aby prognoza była skuteczna, firmy zwykle muszą konsekwentnie ją sprawdzać w regularnych odstępach czasu przez cały rok. Zazwyczaj przewiduje to pewne przyszłe informacje o trendach, które pozwalają na najdokładniejsze obliczenia prognozy łańcucha dostaw.