Jaka jest różnica między kulturą narodową a kulturą korporacyjną?

Główna różnica między kulturą narodową a kulturą korporacyjną polega na obszarze oczekiwań tych dwóch odrębnych, ale powiązanych koncepcji. Dwie koncepcje są oddzielne, ponieważ reprezentują dwie różne pojęcia. Kultura narodowa odnosi się do Vales Narodu, który obejmuje aspekty takie jak kwestia moralności, ubierania się, jedzenia, tańca, piosenek, języków i innych powiązanych rzeczy. Kultura organizacyjna odnosi się do sposobu struktury i uruchomienia organizacji. Zawiera czynniki takie jak rodzaj relacji między pracownikami a zarządzaniem, pakietem opieki społecznej dla pracowników oraz rodzaj zachowania, którego spodziewa się jej pracownicy.

Różnice i podobieństwa między kulturą narodową a kulturą korporacyjną stają się coraz bardziej przecinane ze wzrostem globalizacji. Skutki globalizacji oznaczają, że organizacje z różnych narodów tworzą sklep w różnych krajach. W efekcie szanse na kultury narodowe i kultury organizacyjneNegatywne starcie są powiększane, gdy organizacje znajdują się w krajach o bardzo różnych kulturach krajowych. Na przykład organizacja z kulturą organizacyjną, która oczekuje, że jej pracownicy będą się ubierać w inteligentne garnitury biznesowe, może jedynie kolidować z kulturą narodu, w którym obywatele mogą iść do pracy w tradycyjnych szatach.

Kolejnym obszarem, w którym kultura narodowa i kultura korporacyjna może się zdenerwować w dziedzinie godzin pracy. Jeśli kraj ma krajową kulturę obserwowania okresu odpoczynku lub siesty po południu przez chwilę, może to kolidować z kulturą organizacyjną, która pozwala tylko pracownikom mieć 30-minutową przerwę na lunch. Kultura narodowa może spodziewać się, że przyszła matka pozostanie w domu przez co najmniej rok po urodzeniu opieki nad nowym dzieckiem. Natomiast kultura organizacyjna może być dla kobiety, aby mieć tylko trzy monturlop macierzyński.

Najlepszą polityką dla firmy próbującej założyć się za granicą, jest zapewnienie, że wybiera kraje o kulturach krajowych, które ściśle pasują do kultury organizacyjnej. W sytuacjach, w których omawiany kraj zapewnia lukratywne możliwości dla organizacji, taka organizacja może być konieczna do dostosowania kultury organizacyjnej, aby pomieścić kulturę krajową kraju. Przykładem jest firma naftowa, która głównie ustanawia swoje biura w krajach z rezerwami ropy naftowej. Tego typu firmy często rozważają różnicę między kulturą narodową a kulturą korporacyjną. Wynika to z faktu, że rezerwy ropy naftowej mogą znajdować się w miejscach o kulturach krajowych, które znacznie różnią się od ich kultur organizacyjnych.