Jaka jest różnica między kulturą narodową a kulturą korporacyjną?

Główna różnica między kulturą narodową a kulturą korporacyjną polega na obszarze oczekiwań wynikających z tych dwóch odrębnych, ale powiązanych ze sobą koncepcji. Te dwie koncepcje są odrębne, ponieważ reprezentują dwie różne koncepcje. Kultura narodowa odnosi się do walorów narodu, które obejmują takie aspekty, jak kwestia moralności, ubierania się, jedzenia, tańca, piosenek, języków i innych pokrewnych rzeczy. Kultura organizacyjna dotyczy sposobu organizacji i działania organizacji. Obejmuje takie czynniki, jak rodzaj relacji między pracownikami a zarządem, pakiet opieki społecznej dla pracowników oraz rodzaj zachowań, których firma oczekuje od swoich pracowników.

Różnice i podobieństwa między kulturą narodową a kulturą korporacyjną stają się coraz bardziej powiązane ze wzrostem globalizacji. Skutki globalizacji oznaczają, że organizacje z różnych krajów zakładają sklepy w różnych krajach. W rezultacie szanse na negatywne zderzenie kultur narodowych i kultur organizacyjnych są większe, gdy organizacje znajdują się w krajach o bardzo różnych kulturach narodowych. Na przykład organizacja z kulturą organizacyjną, która oczekuje, że pracownicy będą się ubierać tylko w eleganckie garnitury biznesowe, może kolidować z kulturą narodu, w którym obywatele mogą iść do pracy w tradycyjnych szatach.

Innym obszarem, w którym kultura narodowa i kultura korporacyjna mogą się kolidować, są godziny pracy. Jeśli kraj ma kulturę narodową polegającą na obserwowaniu przez pewien czas okresu odpoczynku lub sjesty po południu, może to kolidować z kulturą organizacyjną, która pozwala pracownikom na 30-minutową przerwę na lunch. Kultura narodowa może oczekiwać, że przyszła matka pozostanie w domu przez co najmniej rok po porodzie, aby opiekować się nowym dzieckiem. Natomiast kultura organizacyjna może oznaczać, że kobieta ma tylko trzymiesięczny urlop macierzyński.

Najlepszą polityką dla firmy starającej się za granicą jest zapewnienie, że wybierze kraje o kulturach narodowych ściśle odpowiadających jej kulturze organizacyjnej. W sytuacjach, gdy dany kraj stwarza lukratywne możliwości dla organizacji, taka organizacja może musieć dostosować swoją kulturę organizacyjną, aby uwzględnić kulturę narodową kraju. Przykładem jest spółka naftowa, która w większości zakłada swoje biura w krajach posiadających zapasy ropy naftowej. Tego typu firmy często biorą pod uwagę różnicę między kulturą narodową a kulturą korporacyjną. Wynika to z faktu, że rezerwy ropy naftowej mogą znajdować się w miejscach, w których kultury narodowe znacznie różnią się od kultur organizacyjnych.