Jaki jest trójkąt zarządzania projektami?

Trójkąt zarządzania projektami jest wizualnym przedstawieniem trzech podstawowych aspektów, które należy rozpatrywać i zarządzać dla każdego rodzaju projektu lub przedsięwzięcia biznesowego. Te trzy aspekty to: koszt pod względem kosztów finansowych; czas, w odniesieniu do ilości czasu potrzebnego na ukończenie projektu; oraz zakres lub jakość, co wskazuje końcowy wynik projektu lub jakość tego wyniku. Trójkąt zarządzania projektem jest często używany nie tylko do wskazania tych trzech aspektów projektu, ale także do wykazania, w jaki sposób odnoszą się do siebie i wpływają na siebie.

nazywany również trójkątem zakresu lub potrójnym ograniczeniem, trójkąt zarządzania projektem jest często reprezentowany jako trójkąt równoboczny. Trzy strony lub trzy punkty są oznaczone trzema różnymi aspektami projektu biznesowego. Celem trójkąta zarządzania projektem jest dostarczenie metody wizualnej, dzięki której kierownik projektu może łatwiej zrozumieć trzy podstawowe aspekty projektu.

Zarówno czas, jak i koszty są dość proste i proste aspekty trójkąta zarządzania projektem. Każdy z nich reprezentuje ilość zasobów, jeśli chodzi o koszty finansowe i czas, które należy wydać na projekt, aby przejść do końca. Trzeci punkt lub strona trójkąta, zakres, może być nieco bardziej skomplikowany.

Zakres

zazwyczaj odnosi się do ogólnego charakteru projektu i tego, co ma zostać ukończone podczas jego kursu. Jeśli na przykład firma tworzy nowy program komputerowy tekstu, zakres odnosi się do gotowego programu i wszystkich jej funkcji. Zakres, na trójkącie zarządzania projektem, czasami można wymieniać na jakość. W innych przypadkach oba są oddzielone, a jakość jest prezentowana jako czwarta strona, tworząc zamiast tego diament; Zakres można również zastąpić „produktem”, który następnie reprezentuje zarówno „zakres”, jak i „jakość”.

Jeden z głównych BenEFITS korzystania z trójkąta zarządzania projektem jest to, że reprezentacja wizualna pokazuje, w jaki sposób te trzy pojęcia są powiązane. Ilekroć zmienia się jedna strona trójkąta, na przykład wzrost zakresu, wówczas przynajmniej jedna z pozostałych stron musi się również zmienić. Wzrost zakresu lub jakości zazwyczaj wymaga wzrostu czasu lub pieniędzy, albo obu, co jest reprezentowane przez sposób, w jaki ogólny kształt trójkąta musi się zmieniać za każdym razem, gdy jedna strona się zmieni. Część tej symboliki straciła się za pomocą diamentu lub innego kształtu, dlatego trójkąt zarządzania projektem jest nadal często uczy i używany w biznesie.