Jaki jest związek między strukturą organizacyjną a wydajnością?
Struktura organizacyjna i wydajność mają związek, w którym to pierwsze może dyktować lub przynajmniej wpływać na wydajność. Różne struktury mogą być bardziej odpowiednie dla firm opartych na wielkości jednostki lub branży, w której firma działa. Pracownicy często stają się produktem struktury organizacyjnej praktykowanej w firmie i zaczynają zachowywać się i działać w sposób, który odzwierciedla i idealnie wspiera ramy wdrożone przez pracodawców.
Firmy z niedoborem personelu mogą wymagać noszenia wielu czapek, tj. Wykonywania wielu zadań powiązanych i niepowiązanych z tytułem pracy. Może być tak, że firma nadal działa tak, jakby miała pełny personel, chociaż tak nie jest. Nie dotyczy to firmy, która ma funkcjonalną strukturę organizacyjną.
Środowisko funkcjonalne to takie, w którym poszczególni pracownicy otrzymują określone zadania w ramach pionu o szerszym celu organizacyjnym. Oczekuje się, że osoby te będą działać zgodnie ze zdefiniowanymi parametrami. Chociaż zawsze może istnieć możliwość krzyżowania się oddziałów, gdy pojawiają się projekty, a ludzie tracą pracę, role i funkcje zawodowe pozostają rozdzielone i zdefiniowane. Związek między strukturą organizacyjną a wydajnością polega na tym, że pracownicy będą prawdopodobnie coraz bardziej biegli w swojej pracy ze względu na przejrzystość i powtarzalność przypisywanych zadań. Ponadto osoby fizyczne mogą mieć niewielkie możliwości ucieczki, jeśli produktywność jest opóźniona, ponieważ cele są jasne, jak realizuje je pracodawca.
Mała firma jest bardziej podatna na przyjęcie płaskiej struktury organizacyjnej. Wynika to częściowo z praktyczności, ponieważ tego rodzaju środowisko jest kształtowane przez nieco ograniczony personel. Pracownicy często pracują pod bezpośrednim kierownictwem właściciela lub operatora firmy, w przeciwieństwie do zarządzania przez kierownictwo działu lub kierownictwo średniego szczebla. W tym ustawieniu struktura organizacyjna i wydajność są powiązane, ponieważ pracownicy są świadomi, że kierownictwo jest świadome indywidualnej wydajności. Może to pozytywnie wpłynąć na wydajność i zachęcić współpracowników do uczestnictwa.
W matrycowej strukturze organizacyjnej role przypisane do stanowisk są mniej formalne. Firmy, które tworzą to środowisko, prawdopodobnie będą promować pracę zespołową i łączenie różnych działów biurowych w określonym celu. Struktura organizacyjna i wydajność są w tym kontekście powiązane, ponieważ pracownicy są zachęcani lub nagradzani za wykazywanie ducha przedsiębiorczości i kreatywności, gdy współpracują ze sobą, aby osiągnąć określony cel. Konflikt może powstać w środowiskach zespołowych, jeśli pracownicy będą się opierać różnym stylom zarządzania osobami spoza działów.