Jaki jest związek między specjalizacją a przewagą porównawczą?
Specjalizacja i przewaga porównawcza są odrębnymi, ale powiązanymi pojęciami. Przewaga porównawcza odnosi się do sytuacji, w której dwa podmioty mogą wytwarzać podobne produkty, ale jeden podmiot może mieć przewagę nad drugą ze względu na niższe koszty produkcji lub inne zidentyfikowane czynniki. Specjalizacja odnosi się do sytuacji, w której podmiot decyduje się skoncentrować się na produkcji przedmiotu ze względu na kilka postrzeganych korzyści i korzyści. W związku z tym specjalizacja i przewaga porównawcza są powiązane, ponieważ firma, która ma przewagę porównawczą w produkcji określonego elementu, może zdecydować się na specjalizację w produkcji tego elementu.
Ilustrację specjalizacji i przewagi porównawczej można zobaczyć w przypadku, gdy dwie firmy zlokalizowane w różnych krajach wytwarzają podobne przedmioty. Zakładając, że przedmiotem jest sok pomarańczowy i kraj A produkuje ogromne ilości pomarańczy, podczas gdy kraj B musi zwiększyć swoją słabszą produkcję o importowane pomarańcze, a następnie firma w kraju Ama przewagę porównawczą. Powodem, dla którego firma w kraju A ma przewagę porównawczą, jest to, że może wytwarzać pomarańcze po niższych kosztach niż firma znajduje się w kraju B.
W tym sensie firma w kraju A może zdecydować o specjalizacji w produkcji soku pomarańczowego, ponieważ ma przewagę porównawczą ze względu na łatwy dostęp do surowców. Zmniejsza to wydatki i logistykę związane z importowaniem pomarańczy. Związek między specjalizacją a przewagą porównawczą wynika głównie z faktu, że specjalizacja może być naturalną konsekwencją zidentyfikowanej przewagi porównawczej.
Innym sposobem zidentyfikowania przewagi porównawczej jest analiza kosztu alternatywnego produkcji towaru. Na przykład, jeśli ACB Company i XYZ Company produkują balsam do ciała, jak i proszek do ciała, firma, która ma porównawczą AdvantaGE w drugim można znaleźć poprzez analizę kosztu alternatywnego produkcji dwóch pozycji. Jeśli ABC produkuje balsam do ciała za 12 USD za słoik i produkuje proszek do ciała za 3 USD za słoik, wówczas koszt alternatywny produkcji balsamu do ciała wynosi 9 USD lub trzy słoiki proszku. Jeśli XYZ produkuje balsam do ciała za 10 USD, a proszek za 5 USD, wówczas koszt alternatywny produkcji balsamu do ciała wynosi 5 USD lub jeden słoik proszku. Oczywiście ABC powinno mieć przewagę porównawczą w produkcji proszku i powinna specjalizować się w tej produkcji, podczas gdy XYZ powinien specjalizować się w produkcji balsamu ciała.