Jaki jest związek między specjalizacją a przewagą komparatywną?
Specjalizacja i przewaga komparatywna to odrębne, ale powiązane pojęcia. Przewaga komparatywna odnosi się do sytuacji, w której dwa podmioty mogą wytwarzać podobne produkty, jednak jeden podmiot może mieć przewagę nad drugim ze względu na niższe koszty produkcji lub inne zidentyfikowane czynniki. Specjalizacja odnosi się do sytuacji, w której jednostka decyduje się skoncentrować na produkcji przedmiotu ze względu na kilka postrzeganych korzyści i korzyści. Jako taka, specjalizacja i przewaga komparatywna są powiązane, ponieważ firma, która ma przewagę komparatywną w produkcji określonego produktu, może specjalizować się w produkcji tego produktu.
Ilustrację specjalizacji i przewagi komparatywnej można zobaczyć w przypadku, gdy dwie firmy z różnych krajów produkują podobne produkty. Zakładając, że przedmiotem jest sok pomarańczowy, a kraj A produkuje ogromne ilości pomarańczy, podczas gdy kraj B musi zwiększyć swoją słabszą produkcję o importowane pomarańcze, wówczas firma w kraju A ma przewagę komparatywną. Powodem, dla którego firma w kraju A ma przewagę komparatywną, jest to, że może produkować pomarańcze po niższych kosztach niż firma z siedzibą w kraju B.
W tym sensie firma w kraju A może zdecydować się na specjalizację w produkcji soku pomarańczowego, ponieważ ma przewagę komparatywną ze względu na łatwy dostęp do surowców. Ogranicza to wydatki i logistykę związane z importem pomarańczy. Związek między specjalizacją a przewagą komparatywną wynika głównie z faktu, że specjalizacja może być naturalną konsekwencją stwierdzonej przewagi komparatywnej.
Innym sposobem identyfikacji przewagi komparatywnej jest analiza kosztu alternatywnego produkcji towaru. Na przykład, jeśli zarówno firma ACB, jak i firma XYZ produkują zarówno balsam do ciała, jak i puder do ciała, firmę, która ma przewagę komparatywną nad drugą, można znaleźć poprzez analizę kosztu alternatywnego wytworzenia dwóch produktów. Jeśli ABC produkuje balsam do ciała w cenie 12 USD za słoik i produkuje puder do ciała za 3 USD za słoik, wówczas koszt alternatywny produkcji balsamu do ciała wynosi 9 USD lub trzy słoiki proszku. Jeśli XYZ produkuje balsam do ciała za 10 USD, a proszek za 5 USD, to jego koszt alternatywny do produkcji balsamu do ciała wynosi 5 USD lub jeden słoik proszku. Oczywiście ABC powinna mieć przewagę komparatywną w produkcji proszku i powinna specjalizować się w tej produkcji, podczas gdy XYZ powinien specjalizować się w produkcji balsamu do ciała.