Jaka jest rola struktury organizacyjnej?

Większość firm i organizacji ma system, w którym rządzą siebie i dyktuje operacje. Rolą struktury organizacyjnej jest zapewnienie tego systemu wraz z miarą kontroli i równowagi w firmie. Różne rodzaje struktur istnieją w sektorze prywatnym i publicznym gospodarki. Firma często jest w stanie stworzyć swoją strukturę organizacyjną i zdefiniować swoją rolę w oparciu o wielkość, potrzeby i inne czynniki. Czynniki wpływające na tę strukturę obejmują funkcję, geografię, produkty i klientów.

Bez dobrze zdefiniowanej roli struktury organizacyjnej większość firm lub instytucji byłaby zbiorem chaotycznych działań. Struktura organizacyjna zazwyczaj określa głowę, która prowadzi firmę i zapewnia linki do wszystkich osób. Na przykład spółka publiczna często ma akcjonariuszy, zarząd i dyrektor generalny szefa firmy. Poniższe linki obejmują menedżerów operacyjnych, przełożonych i pracowników. Organizacje tHAT są uważane za „wysokie” mają więcej warstw zarządzania niż „płaskie” organizacje.

Najczęstszą rolą struktury organizacyjnej jest zdefiniowanie, kto jest odpowiedzialny. Na przykład struktura funkcjonalna często dzieli firmę na działy, zdefiniowane przez funkcje. Obejmują one funkcje takie jak rachunkowość, produkcja, marketing, zasoby ludzkie lub inne, które są niezbędne do prowadzenia firmy. W większości przypadków menedżer jest na czele funkcji, a następnie pracownicy obsługujący określone funkcje. Zmiany są konieczne, gdy rozpoczynają się nowe funkcje lub stare funkcje.

Firmy

Często mają elastyczność podczas definiowania roli struktury organizacyjnej. Często obejmują one role, które obejmują koncentrację na geografii, produktach lub klientach. Struktura geograficzna dzieli firmę na role, które mają ograniczenia oparte na fizycznej lokalizacji. Struktury produktów obejmują Dprzeżywając linie na produktach lub liniach produktów, które firma produkuje lub sprzedaje. Rola klienta struktury organizacyjnej zwykle ma podziały wzdłuż poszczególnych konsumentów, agencji rządowych i firm z sektora prywatnego.

Poprzez te podstawowe i dobrze zdefiniowane role organizacja oczekuje produkcji towarów i usług w wydajny i skuteczny sposób. Zapewnia to biznesowi możliwość pozostania konkurencyjnym w gospodarce i osiągnięcia wysokiego poziomu sprzedaży lub rentowności. Chociaż firmy nastawione na zysk zwykle mają na myśli szczególne cele dla swoich działań, inne organizacje mogą nie mieć tych samych celów. Rola struktury organizacyjnej jest ponownie elastyczna. Organizacja może tworzyć lub zdefiniować rolę w dowolnym celu, niezależnie od tego, czy oferuje usługi publiczne, czy ulepszyć społeczność wokół organizacji.