Jaka jest typowa struktura organizacyjna firmy produkującej oprogramowanie?
Struktura organizacyjna to model zarządzania przedsiębiorstwem i dystrybucji pracy. Typowa struktura organizacyjna firmy programistycznej zależy w dużej mierze od jej wielkości. Mniejsze firmy z jedną lub dwiema lokalizacjami i ograniczoną liczbą transakcji mogą nie wymagać skomplikowanych struktur. Prezydent lub dyrektor generalny (CEO) może zamiast tego rozdzielić zadania między kilka osób. Jednak struktura firmy, która sprzedaje różnorodne produkty i która może mieć interesy biznesowe w różnych częściach świata, zwykle wymaga od CEO nadzorowania bardziej złożonych struktur.
Dyrektor generalny zwykle odpowiada radzie dyrektorów, która zatwierdza decyzje dotyczące zmian organizacyjnych w firmie. W większych organizacjach powszechne jest, że CEO współpracuje z Chief Operating Officer (COO). W większości przypadków kierownictwo nadzoruje trzy różne aspekty firmy programistycznej: rozwój oprogramowania, finanse i marketing. Wykonawca zwykle nadzoruje każdą z tych funkcji.
Struktura organizacyjna może się różnić, gdy firma programistyczna ma wiele lokalizacji geograficznych. Zamiast dzielić organizację na podstawowe funkcje, plan może delegować na każdą lokalizację odpowiedzialność za własne finanse, produkcję i marketing. W takich przypadkach koordynatorzy lub dyrektorzy ds. Operacyjnych zwykle zapewniają, że każda lokalizacja przestrzega standardów korporacyjnych i działa na rzecz realizacji celów korporacyjnych.
Funkcje opracowywania oprogramowania są niezbędne dla firmy produkującej oprogramowanie. Rozwój często wymaga własnej złożonej struktury organizacyjnej. Na przykład grupa programistów powinna mieć kierowników projektów wyznaczonych przez Chief Technology Officer (CTO). Wszyscy testerzy, programiści i inżynierowie odgrywają ważną rolę w tworzeniu oprogramowania.
Struktura organizacyjna firmy programistycznej powinna również zawierać informacje dotyczące przepływu pracy i komunikacji. Dział marketingu musi komunikować się z programistami, aby upewnić się, że projekty spełniają oczekiwania klientów. Sieci komputerowe stały się ważną częścią każdej struktury organizacyjnej.
W miarę rozwoju firmy struktura organizacyjna powinna się zmieniać. Z tego powodu często uważa się, że struktura jest w stanie ciągłego doskonalenia. Kierownictwo często analizuje procesy w czasie rzeczywistym i zmienia rozkład pracy w celu usprawnienia procesów. Firmy produkujące oprogramowanie zwykle kierują się klientami, więc menedżerowie często zmieniają marketing, aby zaspokoić potrzeby nowych produktów lub zainteresowań.
Kiedy dochodzi do fuzji i przejęć, struktura organizacyjna również powinna się dostosować. Rozszerzenie może również powodować delegowanie pracy i odpowiedzialności na różne sposoby. Często struktura zawiera kroki, które należy podjąć w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń, takich jak zagrożenia dla środowiska.