Jaka jest siatka wartości?

Siatka wartości to modyfikacja i połączenie zarządzania łańcuchem dostaw i ukierunkowania na rynek. Ta koncepcja w zasadzie ilustruje metody stosowane przez firmy w celu zwiększenia ich dostępnych rynków, przy jednoczesnym przechodzeniu od dostawców liniowych do bardziej sieci dostaw. Koncepcja siatki wartości zaczęła zyskiwać na popularności w drugiej połowie XX wieku, kiedy zwiększenie możliwości telekomunikacyjnych i szybsza wysyłka znacznie ułatwiły światowy handel i marketing. Od tego czasu coraz rzadsze jest znajdowanie firm, które stosują metody zaopatrzenia liniowego.

Łańcuch dostaw jest jedną z najstarszych koncepcji nowoczesnej produkcji i biznesu. W bardzo podstawowym przykładzie firma wydobywa surowce i sprzedaje je innej firmie. Ta firma przekształca surowce w konkretny produkt, który następnie sprzedaje konsumentom. Gdy osoba kupuje coś, klient może dosłownie prześledzić każdą część z powrotem do pierwotnej surowej formy. Chociaż metody te działały bardzo dobrze przez stulecia, współczesne firmy są znacznie bardziej złożone niż wiele z ich poprzedników.

Teraz jedna firma może pozyskiwać surowce z kilku różnych lokalizacji na całym świecie. Nieznaczne różnice w metodach zbioru lub otaczającym środowisku mogą sprawić, że jedna substancja będzie odpowiednia dla jednego produktu, ale nie dla innych. Ponadto firmy wytwarzają szeroką gamę produktów. W miarę rozwoju firmy powoli przenosi się na sąsiednie pola, aby zwiększyć rentowność. Na przykład firma produkująca piły może zacząć wytwarzać inne podobne narzędzia, dopóki nie będzie miała całej linii od narzędzi ręcznych do narzędzi przemysłowych.

Ten wzrost złożoności nazywa się siatką wartości. Stary system został opisany jako łańcuch, przedmioty przemieszczały się z miejsca na miejsce w coraz bardziej złożonej formie. Nowy system opisuje, w jaki sposób jedna firma może mieć wielu różnych dostawców, może zaopatrywać się, a nawet działać w połączeniu z kilkoma różnymi branżami.

Oprócz wymiany łańcucha dostaw siatka wartości kładła również większy nacisk na sprzedaż i marketing. Tradycyjnie łańcuch dostaw kończył się u końcowego sprzedawcy detalicznego, a klienci byli poza jego wpływem. Teraz siatka wartości obejmuje nie tylko klientów końcowych, ale także sposób interakcji tych klientów z produktem. Ponadto siatka wartości podkreśla także ekspansję marki w innych branżach.

Wszystko to sprawia, że ​​firmy są silniejsze. Przyjmując materiały z wielu lokalizacji i sprzedając gotowy produkt szerokiej gamie osób, firma jest chroniona przed zmianami na rynku. Jeśli określony dostawca zostanie zamknięty, firma może bardziej polegać na innych, dopóki sytuacja nie rozwiąże się sama.