Co to jest zamiar obrotu?
Zamiar obrotu jest aspektem rotacji pracowników w firmie i nie zawsze można go odpowiednio zmierzyć za pomocą wykresów lub ankiet, dopóki nie nastąpi faktyczny obrót. Istnieją dwa rodzaje zamiarów obrotu: dobrowolne i mimowolne. Dobrowolny obrót ma miejsce, gdy ktoś odchodzi z własnej woli, albo dlatego, że osoba ta jest niezadowolona z pracy, albo znalazła lepszą pracę gdzie indziej. Mimowolne obroty mają miejsce, gdy osoba zostaje zwolniona z powodu złej wydajności lub wykroczeń lub gdy pracownik umiera. Menedżerowie muszą zrozumieć zamiar obrotu, aby wiedzieć, jak go ograniczyć, ponieważ kładzie to nacisk finansowy i pośredni na firmę.
Rotacja pracowników to analiza pracowników, którzy opuszczają firmę w danym okresie. Wysokie obroty są zwykle uważane za złe, ponieważ zwolnienie lub utrata pracowników kosztuje pieniądze firmy. Aby uniknąć utraty nadmiernej liczby pracowników, menedżerowie muszą być w stanie przeanalizować zamiary obrotu, jeśli chcą uniknąć wysokich stawek. Mogą to zrobić, rozmawiając z odchodzącymi pracownikami lub sprawdzając ich system biznesowy.
Z zamiarem dobrowolnego obrotu pracownik nie jest proszony o odejście, ale odchodzi z własnej woli. Wskaźnik ten jest wysoki w firmach, w których uczniowie szkół średnich i studenci zwykle znajdują pracę, ale zwykle są mniejsi w firmach. Innymi czynnikami, które wpływają na dobrowolny obrót, są niezadowolenie z pracy, słabe szkolenie i pracownik znajdujący pracę gdzie indziej lub konieczność przeprowadzki. Aby dowiedzieć się, dlaczego zamiar dobrowolnego obrotu jest określony, menedżerowie mogą zapytać pracowników, dlaczego rezygnują i jakie mieli problemy z pracą, lub mogą przeanalizować zachowanie pracowników w poszukiwaniu wskazówek.
Zamiarem niezamierzonego obrotu jest sytuacja, gdy pracownik zostanie rozwiązany lub umrze. Jeśli chodzi o wypowiedzenie, zwykle sprowadza się to do słabej wydajności lub pracownika, który robi coś nielegalnego, np. Kradnie pieniądze lub informacje. Chociaż kierownik nie może nic zrobić w sprawie śmierci pracownika, chyba że bezpieczeństwo w miejscu pracy stanowi problem, może on zapytać pracownika, co spowodowało jego złe zachowanie.
Analiza zamiaru obrotu i zrozumienie, jak go ograniczyć, aby uniknąć dodatkowego obrotu, są niezbędne do utrzymania firmy przy życiu. Stres finansowy obciąża firmę o wysokim wskaźniku rotacji, ponieważ traci pieniądze, gdy pracownicy odchodzą. Pośredni stres dotyczy również firmy, ponieważ wszyscy inni muszą ciężej pracować, aż do znalezienia zastępcy. Rozumiejąc zamiary i jakie czynniki wpływają na pracownika, kierownik może ulepszyć pracę, aby powstrzymać pracowników przed odejściem.