Co to jest analiza łańcucha wartości?
Analiza łańcucha wartości pomaga firmie przeglądać łańcuch dostaw i logistykę w celu utrzymania przewagi konkurencyjnej. Ogólny łańcuch wartości może obejmować szereg różnych kroków, takich jak logistyka przychodząca, operacje i logistyka wychodząca, a także marketing, sprzedaż i usługi. Każdy krok reprezentuje część infrastruktury firmy, która wpływa na sposób wykonywania zadań i działań. Głównym celem analizy łańcucha wartości jest znalezienie obszarów zmniejszających koszty operacyjne i poprawa ogólnej wartości ekonomicznej dodanej firmy.
Logistyka przychodząca obejmuje pozyskiwanie i magazynowanie materiałów potrzebnych do produkcji towarów. Operacje wewnętrzne mogą również wpływać na ten proces, ponieważ firmy będą musiały przenosić materiały w całej firmie w celu produkcji towarów. Prowadzi to do części analizy łańcucha wartości operacyjnych, która obejmuje działania dotyczące przekształcania surowców w produkty konsumenckie. Logistyka wychodząca to dystrybucja gotowych produktów do sprzedaży detalicznejteres. Prowadzi to również do marketingu i sprzedaży, co może pomóc firmie dotrzeć do konsumentów w celu sprzedaży produktu. Usługa jest niezbędna do otrzymania opinii klientów i znalezienia sposobów na ulepszenie produktów.
Właściciele i menedżerowie często poddają się analizie łańcucha wartości, aby ustalić, czy ich firma skorzysta z ekonomii skali. Ta teoria ekonomiczna ma na celu obniżenie kosztów, zwiększając liczbę wytwarzanych towarów. Na przykład każdy krok w łańcuchu wartości zwiększy koszty operacyjne do działalności firmy. Chociaż konieczne są niektóre koszty - takie jak surowce i siła robocza do produkcji towarów - inni mogą po prostu dodawać wydatki bez generowania przychodów. Zwiększenie produkcji może obniżyć te koszty, ponieważ firma może przydzielić pieniądze wydane na produkcję większej liczby towarów, co z kolei będą równe wyższe przychody po sprzedaży.
Innym celem analizy łańcucha wartości jest tZdolność firmy do odróżnienia swojej działalności od innych firm. Może to stworzyć unikalną przewagę konkurencyjną, ponieważ inne firmy w środowisku biznesowym mogą nie być w stanie odtworzyć tego procesu. Sposoby różnicowania łańcucha wartości obejmują korzystanie z wewnętrznego lub niestandardowego oprogramowania komputerowego, integracja z dostawcami i dostawcami lub korzystanie z określonych lokalizacji w celu obsługi konsumentów.
Technologia w świecie biznesu znacznie przekształca proces łańcucha wartości. Historycznie większość interakcji między firmami w tym łańcuchu wykorzystała formularze komunikacji interpersonalnej do wykonania zadań. Technologia pobiera ludzki element z wielu z tych interakcji. Firmy mogą wykorzystywać technologię do transmisji informacji elektronicznych, skracając czas realizacji potrzebny do przenoszenia towarów lub informacji przez łańcuch wartości.