Co to jest zarządzanie łańcuchem wartości?

Zarządzanie łańcuchem wartości to koncepcja integracji wszystkich obszarów firmy w celu zminimalizowania odpadów i maksymalizacji wydajności. Innymi słowy, zarządzanie łańcuchem wartości ocenia każdy krok, jaki firma podejmuje, aby wyprodukować produkt lub usługę, którą sprzedaje, aby proces był jak najbardziej wydajny i skuteczny. Niektóre obszary działalności, które są rozpatrywane w tym procesie, obejmują informacje, materiały, siły robocze, obiekty i logistykę.

Aby łańcuch wartości działał w byciu skutecznym i wydajnym, kierownictwo biznesowe i menedżerowie muszą najpierw przeprowadzić analizę zarządzania łańcuchem wartości. Wymaga to oceny procesów działalności od początku do końca i od wewnątrz na zewnątrz organizacji. Ocena procesu pozwala firmie zidentyfikować zasoby, cykl czasu i informacje, które należy zintegrować. Po zintegrowaniu różnych aspektów firmy zapewnia najbardziej wydajne wykorzystanie Products, dostawy i zasoby.

Na przykład, jeśli firma produkuje gumki, pierwszym przystankiem w analizie zarządzania łańcuchem wartości jest miejscem i jak firma uzyskuje dostawę gumy i innych składników, które wchodzą w produkcję gumek. Analiza powinna obejmować ustalenie, czy jest to najlepsze źródło, najtańsze źródło i czy może istnieć bardziej opłacalny sposób na uzyskanie składników niż sposób, w jaki firma je otrzymuje. Ten rodzaj analizy przechodzi następnie do następnej części firmy, która jest maszynami, która tworzy gumki. Analiza tego rodzaju odbywa się, dopóki każdy dział i obszar firmy nie zostanie przeanalizowane

Po dokładnej analizie ważne jest, aby zidentyfikować obszary, w których można dokonać cięcia kosztów lub wdrażanie bardziej wydajnych praktyk. Na przykład firma może importować składniki zpoza krajem. Jeśli możliwe jest zamówienie dostaw od lokalnej firmy, która jest tej samej jakości, ale która obniży koszty wysyłki i dostawy o połowę, zwiększa to wartość łańcucha zarządzania.

W końcu zarządzanie łańcuchem wartości jest opracowywane z czasem poprzez kompleksowe planowanie i ocenę firmy. Koncepcja otacza integrację planowania i planowania łańcucha dostaw i planowania i ograniczenia i minimalizowania czasu cyklu. Zależy to również od pełnego wykorzystania zasobów firmy, zoptymalizowanego wykorzystania tych zasobów w całej firmie i w pełni integracji wszystkich informacji o firmie.