Co to jest zarządzanie łańcuchem wartości?

Zarządzanie łańcuchem wartości to koncepcja integracji wszystkich obszarów działalności w celu zminimalizowania strat i maksymalizacji wydajności. Innymi słowy, zarządzanie łańcuchem wartości ocenia każdy krok, jaki firma podejmuje w celu wyprodukowania produktu lub usługi, którą sprzedaje, aby proces był jak najbardziej wydajny i efektywny. Niektóre obszary działalności brane pod uwagę w tym procesie obejmują informacje, materiały, siłę roboczą, wyposażenie i logistykę.

Aby łańcuch wartości działał efektywnie i wydajnie, dyrektorzy biznesowi i menedżerowie muszą najpierw przeprowadzić analizę zarządzania łańcuchem wartości. Wymaga to oceny procesów biznesowych od początku do końca oraz od wewnątrz na zewnątrz organizacji. Ocena procesu pozwala firmie zidentyfikować zasoby, cykl czasowy i informacje, które należy zintegrować. Po zintegrowaniu różnych aspektów działalności zapewnia najbardziej efektywne wykorzystanie produktów, materiałów i zasobów firmy.

Na przykład, jeśli firma produkuje gumki, pierwszym krokiem w analizie zarządzania łańcuchem wartości jest miejsce i sposób, w jaki firma otrzymuje zapasy gumy i innych składników, które są wykorzystywane do produkcji gumek. Analiza powinna obejmować ustalenie, czy jest to najlepsze źródło, najtańsze źródło i czy może istnieć bardziej opłacalny sposób pozyskania składników niż sposób, w jaki firma je teraz otrzymuje. Ten rodzaj analizy przechodzi następnie do następnej części firmy, która jest maszyną produkującą gumki. Tego rodzaju analiza jest przeprowadzana do momentu przeanalizowania każdego działu i obszaru firmy.

Po dokładnej analizie ważne jest określenie obszarów, w których można dokonać cięcia kosztów lub wdrożyć bardziej wydajne praktyki. Na przykład firma może importować składniki spoza kraju. Jeśli możliwe jest zamówienie od lokalnej firmy materiałów o tej samej jakości, ale obniżających koszty wysyłki i dostawy o połowę, oznacza to wartość dodaną dla łańcucha zarządzania.

Ostatecznie zarządzanie łańcuchem wartości jest rozwijane z czasem dzięki kompleksowemu planowaniu i ocenie ze strony firmy. Koncepcja obejmuje integrację planowania i harmonogramowania łańcucha dostaw oraz skraca i minimalizuje czas cyklu. Zależy to również od pełnego wykorzystania zasobów firmy, zoptymalizowanego wykorzystania tych zasobów w całej firmie oraz pełnej integracji wszystkich informacji o firmie.