Co to jest mapowanie strumienia wartości?

Mapowanie strumienia wartości to technika stosowana do identyfikacji i rozebrania marnotrawstwa z przepływu informacji i materiałów firmy. Końcowym celem tej techniki jest sprawienie, aby firma była „szczupła”, co oznacza wolne od zmarnowanego wysiłku. Toyota jest ogólnie uznawana za opracowanie technik produkcji Lean, które zostały dostosowane i dodane przez kolejne pokolenia menedżerów i konsultantów.

Chociaż wdrożenie i nacisk technik lean może się znacznie różnić, mapowanie strumienia wartości pozostaje kluczowym i rozpoznawalnym elementem dla firm, branż, a nawet krajów. Aby zrozumieć mapowanie strumienia wartości, ważne jest, aby najpierw zrozumieć kilka istotnych terminów. Kiedy mówimy o procesie, mamy na myśli każdy krok, który występuje od łańcucha dostaw do tego stopnia, że ​​klient otrzymuje gotowy produkt. Na przykład mapowanie strumienia wartości dla młyna papierowego może rozpocząć się po otrzymaniu surowców, takich jak drewno i chemikalia, a kończą się na wysyłce gotowych, pProdukty papierowe. Należy zauważyć, że techniki lean, takie jak mapowanie strumienia wartości, mogą być zastosowane do dowolnego segmentu większego procesu. Najczęściej firmy dzielą swój proces na odrębne sekcje, pozwalając kilku zespołom ekspertów na jednocześnie stosowanie technik lean.

Następnie należy ustalić różnicę między wartością a odpadami. W najszerszym znaczeniu wartość dodaje do produktu coś, czego klient chce lub potrzebuje. Wracając do przykładu papieru, kroki wartości to te, które nadają papierowi żądane wymiary, kolor, kompozycję itp. Z drugiej strony, to każdy krok, który nie dodaje wartości. Najczęściej cytowane formy odpadów są niepotrzebnie przemieszczania produktu, sprzętu lub pracowników; utrzymanie zapasów surowców lub produktów czekających na pracę; Tworzenie większej liczby części lub produktów niż istnieje zapotrzebowanie na klienta; ProcesŚpiewaj komponent bardziej niż klient faktycznie potrzebuje lub oczekuje; kontrole jakości; lub późniejsze przetwarzanie wad.

Teraz zastosujmy niniejsze Warunki do mapowania strumienia wartości. Firma zaczyna od procesu lub części procesu. Młyna papierowa decyduje się na pochylenie sekcji rozdzielczej. Najbardziej kompetentni pracownicy i menedżerowie z tej sekcji spotykają się i ustali, od czego zaczyna się proces rozległości. Zidentyfikują każdy krok pomiędzy, przedstawiając go w postaci wykresu przepływowego lub mapy procesu. Po uzyskaniu dokładnej mapy procesu nadszedł czas, aby zmapować strumień wartości. Każdy krok na ich mapie jest analizowany i oznaczony jako wartość dodania, marnotrawstwa, ale wymagana lub marnotrawna.

Następnie oceniają etapy zidentyfikowane jako marnotrawstwo i bezlitośnie wycinają je z procesu. Być może firma organizuje nadmierne zapasy chemikaliów z rozdzielczością, wiążąc gotówkę, którą w innym przypadku można by lepiej wykorzystać. Lub zdają sobie sprawę, że thKontrole jakościowe wykonane w trakcie rozległości są zbędne i niepotrzebne. Najlepsi menedżerowie nie są jednak zadowoleni z korzystania z mapowania strumienia wartości wyłącznie w celu wyeliminowania odpadów i pochylenia ich procesu. Ci doświadczeni biznesmeni wykorzystują również mapowanie strumieni wartości, aby znaleźć sposoby na zwiększenie wartości produktu dla klientów, praktyka z pewnością zwiększy wartość również do strumienia dochodów firmy.