Co to jest przywództwo oparte na wartościach?
Przywództwo oparte na wartościach to teoria zarządzania, w której zachowanie pracowników i biznesu oparte jest na podanych wartościach firmy. Wartości mogą być różne dla każdej firmy, ale zwykle koncentrują się wokół relacji firmy z klientami, siłą roboczą oraz społeczeństwem i planetą. Wiele firm wykorzystuje przywództwo oparte na wartościach jako sposób na inspirowanie siły roboczej i tworzenie bardziej wydajnego, wydajnego i produktywnego biznesu.
W pewnym sensie przywództwo oparte na wartościach jest emocjonalną i psychologiczną metodą zarządzania przedsiębiorstwem. Logicznym celem firmy jest generowanie zysków dla właścicieli i akcjonariuszy, ale ta koncepcja nie może nasycić siły roboczej dużą motywacją i motywacją. Sprostanie problemom lub wyzwaniom z maksymą „potrzebujemy więcej zysków” może szybko sprawić, że pracownicy i klienci poczują się jak trybiki w maszynie, a nie cenni współpracownicy w przedsiębiorstwie. Przywództwo oparte na wartościach ma na celu przyciągnięcie pracowników, którzy zgadzają się z misją i celami firmy, przy jednoczesnym zwiększeniu morale poprzez skupienie się na kluczowych kwestiach ważnych dla pracowników.
Ważnym krokiem w tym procesie jest tworzenie wartości, na których będzie oparty program przywództwa. Eksperci od przywództwa podkreślają, że podstawowymi wartościami firmy muszą być ponadczasowe pomysły, które nie będą rosły i nie ustępują modą. Uczciwość to bardzo często stosowana podstawowa wartość, co oznacza, że firma i pracownicy będą postępować zgodnie z etycznym kodeksem biznesowym. Doskonała obsługa i relacje z klientami to kolejny wspólny i ponadczasowy cel. Inne podstawowe wartości mogą obejmować misję bycia dobrym obywatelem korporacyjnym, wspieranie badań i innowacji oraz budowanie profesjonalnego zaufania w miejscu pracy i innych firmach.
Chociaż przywództwo oparte na wartościach jest dość powszechne w świecie biznesu, jest często krytykowane jako nieuczciwe, a nawet celowo wprowadzające w błąd. Ten cynizm nie zawsze jest nieuzasadniony, ponieważ system podstawowych wartości stanie się bezwartościowy, jeśli nie będzie skrupulatnie utrzymywany na wszystkich szczeblach firmy. Uczciwość jest często kluczową częścią deklaracji wartości, ponieważ można ją łatwo nadużywać. Wszyscy, od dyrektora generalnego po personel sprzątający, muszą być w równym stopniu zaangażowani w utrzymanie systemu wartości; nierównomierne zarządzanie przywództwem opartym na wartościach może szybko obniżyć morale i szacunek pracowników.
Niektórzy eksperci sugerują, że kluczową cechą udanego programu przywództwa opartego na wartościach jest to, że dążenie do zysku i bogactwa nigdy nie jest ważniejsze od dobrobytu i godności pracowników. Przywódcy zorientowani na wartości chcą, aby ich pracownicy byli niezależnie inspirowani, aby przyczynić się do ich najlepszych starań, i starają się osiągnąć ten efekt, informując pracowników, że są cenieni i szanowani. Tworząc deklarację wartości, które pracownicy są zgodni, jest produktywna, szlachetna i wartościowa, liderzy skupiający się na wartościach mogą pomóc pracownikom w osiągnięciu pełnego potencjału.