Co robi konsultant wsparcia produkcji?

Konsultant wsparcia produkcji uczestniczy we wszystkich etapach planowania, rozwoju i konserwacji produktu. Zwykle pracuje jako część zespołu projektowego, aby określić, czego wymaga użytkownik produktu. Ponadto konsultant pomaga w ocenie dostępnych materiałów, technologii i opakowań.

Podstawowym obowiązkiem konsultanta wsparcia produkcji jest przeprowadzenie analizy biznesowej projektu produktu. Wykonalność, potencjalne problemy i prawdopodobne wyniki końcowe to wszystko, co analizuje konsultant. Generowany jest raport z wynikami analizy i udostępniany zespołowi oraz innym kluczowym graczom. Dodatki do raportu są dodawane w razie potrzeby w trakcie procesu produkcyjnego.

W niektórych przypadkach konsultant ds. Wsparcia produkcji sugeruje projekty nowych produktów. Uzbrojony w pomysły, plany i listę dostępnych materiałów, konsultant zestawia możliwe scenariusze projektowe dla przyszłych produktów. Wymienia także potencjalne koszty i problemy z każdym projektem oraz sugestie dotyczące ich obejścia.

Konsultant wsparcia produkcji pracuje w szybko zmieniającym się środowisku pracy. Konsultant może pracować nad kilkoma projektami jednocześnie. Umiejętności organizacyjne są ważne dla sukcesu.

Oprócz pracy nad projektem produktu konsultant wsparcia produkcji musi komunikować się z innymi. Obecność na spotkaniu jest niezbędna do udzielenia odpowiedzi na pytania zadawane przez członków kierownictwa. Umiejętności obsługi komputera, projektowanie pokazów slajdów i pisanie raportów są również obowiązkami konsultanta. Bieżące notatki pomagają utrzymać projekty na dobrej drodze.

Konsultanci ds. Wsparcia produkcji muszą być w stanie wykonywać zadania wielozadaniowe z powodu żonglowania kilkoma projektami jednocześnie. Praca z różnymi typami ludzi jest również wspólna dla stanowiska. Konsultant ds. Wsparcia produkcji może współpracować z pracownikami montażowymi, a także członkami kierownictwa. Po wykryciu problemu z produkcją oczekuje się, że szybka i skuteczna komunikacja ograniczy negatywny wpływ problemu na firmę.

Konsultant wsparcia produkcji analizuje obecne metody produkcji w celu oceny opłacalności operacji. Przedstawia sugestie w celu usprawnienia procesu i ograniczenia strat. Ponadto konsultant może być w stanie znaleźć tańsze materiały produkcyjne lub bardziej efektywne metody wysyłki. Koszt wynajmu konsultanta ds. Wsparcia produkcji jest zazwyczaj równoważony przez pomysły oszczędzające pieniądze, które wymyśla konsultant. Ponadto projektowanie przyszłych produktów może pomóc firmie pozostać o krok do przodu w harmonogramie produkcji.