Co to jest inżynieria metod?
Dyscyplina, która jest bardziej zgodna z funkcją zasobów ludzkich, inżynieria metod koncentruje się w szczególności na integracji pracowników z procesem. Podstawowym celem metody inżynierii jest zmniejszenie powiązanych kosztów i zoptymalizacja niezawodności procesu poprzez analizę wydajności zadań. Rolę można również nazwać reengineeringiem korporacyjnym, gdy analizuje i inicjuje ulepszenia ustalonej praktyki roboczej. Rola inżyniera metod inżyniera inżyniera jest ustalenie, gdzie ludzie najlepiej wykorzystują w procesie inżynierii metodowej podanej podczas procesu inżynierii metod. Istnieje pięć głównych etapów, które są wykorzystywane podczas procedury inżynierii metod w celu skuteczniejszego osiągnięcia swoich celów. Należy podjąć etapy, aby upewnić się, że istniejące procesy są w pełniPrzeanalizowano przed wprowadzeniem nowej praktyki roboczej.
Podczas przeprowadzania oceny inżynierii metod, pięć etapów, które należy przestrzegać, to wybór projektu, pozyskiwanie danych, analiza, rozwój i wdrażanie. Wybór projektu, pierwszy etap procedury, jest punktem, w którym inżynier metod będzie miał za zadanie ulepszyć proces. Na tym etapie zidentyfikowano projekt, że albo wymaga poprawy wydajności, albo jest nowym procesem produkcyjnym, w którym niezawodność, dokładność i wydajność ma szczególne znaczenie.
Etapy dwa i trzy proces inżynierii metod dotyczy połączenia i analizy danych z istniejącej aktywności lub linii produkcyjnej. Dane te mogą obejmować rekordy wyjściowe, szczegółowe rysunki projektowe oraz rekordy popytu na rynku lub wyniki. Dane gromadzone podczas drugiego etapu są analizowane w etapie trzeciego do E.Sablish optymalny wskaźnik stosunku człowieka do maszyny i wyjściowe linii produkcyjnej. Ten trzeci etap może również sugerować ulepszenia w odniesieniu do warunków pracy, układu podłogi produkcyjnej i obsługi materiałów.
Opracowanie kluczowych ulepszeń zidentyfikowanych podczas ćwiczeń analizy danych jest przeprowadzane na czwartym etapie. W tym przedostatnim etapie stosunki człowieka do maszyny oraz liczba operatorów przydzielonych do maszyny-lub liczby maszyn do jednego operatora-są ustalane i rozwinięte w wykonalny proces. Po ustanowieniu ostatecznych ulepszeń korzyści ekonomiczne dla firmy muszą zostać szczegółowo opisane przed przedstawieniem na poziomie zarządzania. W tym ostatnim momencie inżynier metod musi mieć pewność, że udowodni korzyści płynące z ulepszonego procesu uzasadnienia nakładów, które będą wymagane od firmy do wdrożenia nowych procedur.