Como escolho a melhor estratégia de operações comerciais?
Uma estratégia de operações é uma série de decisões estratégicas tomadas pela gerência de uma empresa e define a estrutura operacional e os recursos de produção da empresa. Ao escolher a melhor estratégia de operações comerciais, a liderança da empresa deve considerar os recursos atuais da empresa, os desejos de seus proprietários ou acionistas e quaisquer outros objetivos para a empresa, como seu compromisso com o meio ambiente. A escolha da melhor estratégia de operações comerciais é regida pelo objetivo final: posicionando estrategicamente a empresa quanto à máxima eficiência e competitividade.
Essencialmente, uma estratégia de operações é um plano de ação para operar um negócio de sucesso. A escolha da estratégia certa envolverá a revisão de decisões tomadas anteriormente. Essas decisões criaram coletivamente as estruturas e capacidades existentes através das quais a empresa produz produtos ou serviços.
Ao escolher a melhor estratégia de operações comerciais para operações atuais, os gerentes da empresa WILl Primeiro revise as capacidades, concorrência e instalações da empresa. É provável que esta revisão inclua uma avaliação gerencial de mão de obra, tecnologia e capital disponível. O foco está em posicionar a empresa para colher o máximo de benefícios de suas competências distintas.
A escolha da melhor estratégia de operações comerciais depende, em última análise, dos desejos dos proprietários da empresa. Por exemplo, os acionistas podem exercer uma enorme influência na estratégia de operações. Por exemplo, os acionistas podem expressar uma preferência pelo aumento de dividendos sobre um investimento da empresa em infraestrutura.
Fatores fora do controle da empresa, como iniciativas governamentais, também exercem influência na escolha de uma estratégia de negócios competitiva. Por exemplo, a aprovação da legislação que concede status tributário favorável às empresas que aumentam a contratação pode inclinar a escolha para uma estratégia que investe mais HeaviLy no desenvolvimento da força de trabalho. Incentivos significativos podem derrubar algumas outras estratégias, como o foco no aumento da capacidade de fabricação. Se a empresa buscar expansão rápida e sustentada, a ênfase na elaboração de uma estratégia de operações comerciais poderá se concentrar fortemente na construção de capacidade de capital. Isso seria considerado uma estratégia de crescimento de negócios
O processo de revisão gerencial da escolha da melhor estratégia de operações comerciais também pode considerar a opinião pública. Por exemplo, a escolha de uma estratégia de operações comerciais que enfatiza o compromisso da empresa com a administração ambiental pode ser motivada em parte pela vantagem competitiva que se pensa que conceder. Se a empresa for mais longe em seu compromisso de abraçar a preocupação com seu efeito no meio ambiente, ela poderá criar uma estratégia de negócios "verde" na qual a questão ambiental imbue todos os aspectos da operação da empresa.
buscando tirar proveito dos benefícios de uma economia global, umOs negócios podem desenvolver uma estratégia operacional que terceiriza a produção para outras áreas, onde os custos de mão -de -obra são menores. Ao mesmo tempo, essa mesma empresa também pode procurar abrir novos mercados nessas áreas geográficas, porque já tem presença lá. Isso provavelmente levaria a empresa a uma estratégia de negócios global, que é uma escolha operacional estratégica de empresas multinacionais.