Como escolho o melhor plano de treinamento estratégico?
O melhor plano de treinamento estratégico é desenvolvido com os objetivos finais da organização em mente. Por esse motivo, o plano mais eficaz normalmente será criado após a definição dessa estratégia. Em seguida, deve -se determinar quais funcionários precisam de treinamento adicional para executar a estratégia. Uma vez claro que tipo de treinamento é necessário, um plano pode ser desenvolvido.
Uma das primeiras tarefas de criar um plano de treinamento estratégico é determinar quais tarefas exigem treinamento adicional dos funcionários. Algumas tarefas podem ser realizadas por outros meios, como orientação, mudanças de pessoal e ajustes na estrutura organizacional. Esse processo pode reduzir a possibilidade de buscar treinamento que desperdiça recursos e não fortaleça a organização.
Ao fazer um plano de treinamento estratégico, a maioria das organizações também precisará considerar restrições financeiras. Pode ser útil priorizar as necessidades de treinamento para determinar quais problemas precisamEntion. Em seguida, pode-se decidir quais tipos de treinamento são necessários a curto prazo e quais problemas podem ser abordados em um momento diferente.
Depois de decidido quais problemas farão parte do plano de treinamento estratégico, deve -se decidir como cada elemento será buscado. Isso pode incluir a pesquisa de programas, a determinação de um orçamento para o treinamento e a criação de referências e prazos para o progresso. Em seguida, pode ser criado um cronograma que descreve quando cada tipo de treinamento será concluído e pelo qual funcionários.
Criar um plano de treinamento estratégico também inclui a avaliação dos prós e contras de cada oportunidade de treinamento. É aconselhável analisar cada programa de conteúdo, estrutura e eficácia para alcançar a meta específica. Alguns programas contêm conteúdo sobreposta, por isso também pode ser útil determinar se as necessidades de treinamento podem ser simplificadas atingindo vários objetivos emum único curso. Também pode ser útil considerar como diferentes oportunidades de treinamento se cruzam e se a alteração da ordem em que são perseguidas pode aumentar sua eficácia.
Depois que o plano de treinamento estratégico foi desenvolvido, pode ser útil avaliá -lo periodicamente quanto à sua eficácia no avanço da organização para o cumprimento de seus objetivos. Isso pode ser feito após cada esforço de treinamento para determinar se o programa alcançou seus objetivos e se é necessário um treinamento adicional. A revisão regular de todos os esforços de treinamento pode fornecer uma imagem mais abrangente do progresso, se algum está sendo feito para objetivos organizacionais.