Como escolho o melhor plano de treinamento estratégico?

O melhor plano de treinamento estratégico é desenvolvido com os objetivos finais da organização em mente. Por esse motivo, o plano mais eficaz normalmente será criado após essa estratégia ser bem definida. Em seguida, deve ser determinado qual equipe precisa de treinamento adicional para executar a estratégia. Uma vez claro que tipo de treinamento é necessário, um plano pode ser desenvolvido.

Uma das primeiras tarefas da criação de um plano estratégico de treinamento é determinar quais tarefas requerem treinamento adicional dos funcionários. Algumas tarefas podem ser realizadas por outros meios, como orientação, mudanças na equipe e ajustes na estrutura organizacional. Esse processo pode reduzir a possibilidade de buscar treinamento que desperdice recursos e, em última análise, não fortaleça a organização.

Ao elaborar um plano estratégico de treinamento, a maioria das organizações também precisará considerar restrições financeiras. Pode ser útil priorizar as necessidades de treinamento para determinar quais problemas precisam de mais atenção. Depois, pode-se decidir quais tipos de treinamento são necessários a curto prazo e quais problemas podem ser abordados em um momento diferente.

Uma vez decididos quais problemas farão parte do plano estratégico de treinamento, é preciso decidir como cada elemento será perseguido. Isso pode incluir a pesquisa de programas, a determinação de um orçamento para o treinamento e a criação de referências e prazos para o progresso. Em seguida, pode ser criado um cronograma que descreve quando cada tipo de treinamento será concluído e por quais funcionários.

A criação de um plano estratégico de treinamento também inclui a avaliação dos prós e contras de cada oportunidade de treinamento. É aconselhável analisar cada programa quanto ao conteúdo, estrutura e eficácia para atingir a meta específica. Alguns programas contêm conteúdo sobreposto, portanto, também pode ser útil determinar se as necessidades de treinamento podem ser aprimoradas, atendendo a vários objetivos em um único curso. Também pode ser útil considerar como as diferentes oportunidades de treinamento se cruzam e se a alteração da ordem em que são realizadas pode aumentar sua eficácia.

Uma vez desenvolvido o plano estratégico de treinamento, pode ser útil avaliá-lo periodicamente quanto à sua eficácia no avanço da organização para o cumprimento de suas metas. Isso pode ser feito após cada esforço de treinamento para determinar se o programa alcançou seus objetivos e se é necessário treinamento adicional. A revisão regular de todos os esforços de treinamento pode fornecer uma imagem mais abrangente de qual progresso, se houver algum, está sendo feito em direção às metas organizacionais.

OUTRAS LÍNGUAS

Este artigo foi útil? Obrigado pelo feedback Obrigado pelo feedback

Como podemos ajudar? Como podemos ajudar?