Como faço para desenvolver objetivos de supervisor?

Os supervisores geralmente compõem parte da equipe de gerenciamento de uma empresa, embora não possam representar o nível gerencial mais alto. Em muitos casos, os supervisores são responsáveis ​​por vigiar os funcionários e garantir que esses indivíduos atendam aos requisitos de uma empresa. Os objetivos do supervisor podem ser amplos de natureza, desde a melhoria da produção de um departamento até o treinamento de funcionários em novas habilidades. A gerência executiva geralmente é responsável por criar objetivos do supervisor. Um processo comum para essa atividade é identificar lacunas na área do supervisor, realizar uma avaliação e desenvolver ações corretivas com o supervisor para fechar lacunas identificadas.

Análise de lacunas é uma atividade comercial muito comum, embora nem sempre possa seguir esse nome. O estabelecimento das metas do supervisor geralmente vem depois que os proprietários e executivos revisam a área de trabalho e operação de um supervisor. Revisão da gerência superior O que eles esperam ver no trabalho do supervisor e nos resultados reais durante o processo de análise de lacunas. As diferenças entreEsses dois representam oportunidades para metas que preencherão a lacuna entre expectativas e atividades reais. Os supervisores podem passar por uma revisão formal aqui ao realizar análises de lacunas.

As avaliações

são bastante comuns para os supervisores, que geralmente passam por revisões anuais de suas ações e áreas supervisionadas. Em alguns casos, um supervisor pode passar por uma auto-avaliação pessoal com a intenção de classificar-se antes da revisão formal. Isso fornece dados para a alta gerência, que avaliarão o quão bem o indivíduo pode atingir objetivos pessoais. A auto-avaliação pode fornecer informações para a alta gerência e ajudar a definir metas específicas para o supervisor. As metas do supervisor estabelecidas aqui depois estruturarão futuras revisões da eficácia do indivíduo na empresa.

Em alguns casos, a análise e auto-avaliação de lacunas podem levar a ações corretivas como parte dos objetivos do supervisor. Essas ações wiAltere como o indivíduo completa suas tarefas e lida com problemas. O desenvolvimento de supervisores de nível inferior é frequentemente necessário para que uma empresa possa promover dentro dos indivíduos mais adequados para cargos de gerenciamento mais alto. As ações corretivas também podem melhorar uma área inteira em um negócio. Como um supervisor responde a essas mudanças e ações corretivas também podem fazer parte dos objetivos do supervisor.

Nem todos os supervisores têm os mesmos objetivos. A alta gerência deve adaptar cada processo de revisão a um supervisor e revisar cada um de forma independente. Criar um bastão de medição para todos os supervisores pode ser uma tática perigosa. Os gerentes superiores devem investir tempo e esforço em cada supervisor individual para torná -lo um sucesso.