Como reduzo a rotatividade de funcionários?
Existem várias maneiras pelas quais você pode reduzir a rotatividade de funcionários e deve considerar opções diferentes para encontrar os métodos que melhor se adequam à sua empresa. Você pode começar com o próprio processo de contratação e garantir que você contrate candidatos que se encaixem na filosofia e cultura gerais da sua empresa e garantir que eles sejam adequadamente treinados e na posição correta. Os benefícios para os funcionários também são importantes, e podem incluir desde salário e horas de trabalho até benefícios de assistência médica e recompensas e bônus não financeiros. Você também pode reduzir a rotatividade de funcionários ouvindo-os e garantindo que eles sejam o mais felizes possível no local de trabalho.
A rotatividade de funcionários refere-se à taxa em que os funcionários entram e saem de uma empresa. Essa taxa pode ser determinada com mais facilidade dividindo-se o número de funcionários que deixam uma empresa a cada ano pelo número total médio de funcionários que trabalha para essa empresa. Embora nenhuma empresa possa atingir uma taxa de rotatividade zero de funcionários, o que não seria necessariamente vantajoso, uma taxa de rotatividade baixa é frequentemente considerada a marca de uma empresa eficaz.
Uma das melhores maneiras de reduzir a rotatividade de funcionários é no início do processo de contratação, quando você contrata um novo funcionário. Você deve ter certeza de usar o processo de inscrição e entrevista para determinar os pontos fortes e os valores de um candidato e garantir a contratação de pessoas que se encaixem na sua empresa. Embora você não encontre o candidato perfeito, você deve pelo menos garantir que contrata alguém que compartilhe os valores da empresa. Você também deve conhecer seus novos funcionários para garantir que os colocou na melhor posição possível de acordo com suas habilidades e interesses, para mantê-los felizes e envolvidos com seu trabalho.
A rotatividade de funcionários também pode ser reduzida através dos salários e benefícios que você oferece a seus funcionários. Você deve garantir salários competitivos e remuneração para seus funcionários. Você também deve fornecer benefícios competitivos de assistência médica e outras recompensas e bônus para reduzir a rotatividade de funcionários. Isso pode incluir incentivos e bônus financeiros, como aumentos e participação nos lucros, além de recompensas e bônus não financeiros, como viagens e prêmios pela conquista de objetivos da empresa.
Também é geralmente mais fácil impedir a rotatividade de funcionários com funcionários felizes. Embora você não possa fazer todo mundo feliz o tempo todo, você deve pelo menos fazer um esforço para ouvir as necessidades e preocupações de seus funcionários e abordá-las da maneira mais realista possível. Se você estiver perdendo produtividade devido a problemas de assistência infantil, pode ser mais fácil oferecer assistência infantil no escritório ou ajudar a pagar assistência infantil em uma empresa próxima do que substituir seus funcionários. Isso pode parecer caro no começo, mas o custo do treinamento de um novo funcionário pode ser muito mais caro do que garantir que os funcionários sejam felizes e leais a você e à sua empresa.