Como resolvo problemas comuns da cadeia de suprimentos?
A cadeia de suprimentos refere -se à atividade de material em movimento de seu estado bruto para o cliente final. Os problemas mais comuns da cadeia de suprimentos incluem o uso de tendências históricas, o uso de informações desatualizadas para tomar decisões, falta de entendimento sobre as capacidades dos fornecedores e a falta de comunicação. Devido à natureza complicada do gerenciamento da cadeia de suprimentos, muitos profissionais falham porque não utilizam princípios eficazes da cadeia de suprimentos.
Os problemas mais comuns da cadeia de suprimentos geralmente são causados pelo uso de tendências históricas. A variação de crises econômicas no final dos anos 2000, por exemplo, mostrou claramente que mesmo organizações de longa data, como a General Motors, não devem confiar no desempenho passado para prever vendas futuras. A melhor alternativa é rastrear as vendas reais à medida que ocorrem para que a rede da cadeia de suprimentos possa reagir rapidamente a quaisquer alterações no comportamento do consumidor. Isso é especialmente útil em uma cadeia de suprimentos de varejo em que o produto vendido é um pouco genérico e pode ser compradosed de muitos varejistas diferentes, pois a demanda pode ser perecível.
Tomar decisões usando informações desatualizadas é outro dos problemas mais comuns da cadeia de suprimentos enfrentados pelas operações da cadeia de suprimentos. Compreender os níveis de inventário em tempo real, as classificações financeiras e o fluxo de caixa são imperativos para tomar decisões de cadeia de suprimentos de som. A manutenção das métricas da cadeia de suprimentos para todas essas categorias deve impedir que as empresas cometem erros significativos em quem eles fazem parceria como fornecedores e clientes. Se a empresa não usar um sistema significativo de planejamento de recursos corporativos (ERP), o gerente da cadeia de suprimentos ainda poderá obter grande parte dessas informações revisando dados financeiros como classificações de crédito para clientes e fornecedores, contas em circulação (AR) e contas pendentes a pagar (AP).
Compreender os recursos de um fornecedor é um dos problemas da cadeia de suprimentos que é o mais difícilpara gerenciar. Não saber o que um fornecedor pode fazer severamente limita a capacidade de uma empresa de responder rapidamente a mudanças na demanda. Os gerentes eficazes da cadeia de suprimentos revisarão periodicamente os prazos de entrega, capacidade padrão, capacidade de vantagem ou explosão e protótipo e recursos rápidos de giro com seus fornecedores para determinar se os recursos do fornecedor são suficientes para as necessidades da empresa. Ao saber se um fornecedor específico tem a capacidade de suportar as alfândegas em demanda durante um período de tempo muito curto, o gerente da cadeia de suprimentos poderá prever melhor quando os produtos podem ser enviados para o cliente final.
A falta de comunicação também é alta como um dos problemas comuns da cadeia de suprimentos. Fornecedores e clientes exigem monitoramento constante e pelo menos algum nível de colaboração para garantir que a oferta atenda à demanda. Embora no ambiente atual do fluxo de informações altamente automatizado, tende a haver quase uma sobrecarga de informações, os gerentes bem -sucedidos da cadeia de suprimentos aprenderam que nada de representanteAdacos face a face comunicação. Ao desenvolver relacionamentos pessoais com fornecedores e clientes, todo o processo da cadeia de suprimentos se torna um esforço de grupo. Quando as coisas não são tão suaves quanto o planejado, é muito mais fácil discutir oportunidades de melhoria se já existir um relacionamento.