Como faço para escrever um plano de negócios?
Um plano de negócios serve a dois propósitos muito importantes e deve ser escrito com ambos em mente. O primeiro é estabelecer um modelo para administrar o negócio que pode ser seguido pela empresa à medida que progride; Serve como um roteiro para o novo empreendimento, permitindo que os gerentes mantenham os olhos voltados para o futuro e tenham um conceito constante de onde a empresa está indo. O segundo objetivo de um plano de negócios é explicar aos investidores e apoiadores a função dos negócios e por que ele terá sucesso, obter confiança no novo empreendimento e obter investimentos em capital. Um plano de negócios tem quatro seções principais, com outras pessoas se forem apropriadas. Os quatro principais segmentos de um plano de negócios são: Descrição dos negócios, marketing, finanças e gerenciamento. Esta é sem dúvida a parte mais importante do plano de negócios em seu papel de atração para potenciais investidores. O resumo executivo dá um overvie fortew do plano como um todo. Ele deve falar brevemente sobre a empresa, o serviço ou os produtos oferecidos, o pessoal -chave e quanto dinheiro será necessário e para que será usado. Um resumo executivo pode fazer ou quebrar um plano de negócios, pois a maioria dos capitalistas de risco lerá isso primeiro e deixar de lado todo o plano se não lhe interessar.
O resumo executivo deve ser sucinto, cheio de palavras de ação forte e repleto de emoção e energia sobre todo o seu modelo de negócios. Siga o resumo executivo com um Índice . Isso descreve cada seção do plano de negócios e apêndices.
Em seguida, vem uma descrição da sua empresa , se uma empresa já existir. Este é o lugar para colocar as realizações impressionantes que sua empresa pode ter tido ao longo dos anos, para discutir o que fez desde que começou e para dar um rápido resumo dos lucros do passadoe informações financeiras. Uma boa descrição da empresa terminará com uma sensação de inclinar -se para o futuro, em direção a novos e emocionantes projetos apenas esperando o cumprimento do financiamento.
Em seguida, fale sobre seu produto ou o serviço que você fornece ou planeja fornecer. Isso deve ser simples o suficiente para que um leigo possa entender o que você está falando. Os capitalistas de risco geralmente são pessoas inteligentes, mas seu produto pode não ser algo que eles estão bem familiarizados, e seu vocabulário está sem dúvida repleto de jargões e acrônimos que podem deixá -los confusos e confusos.
O segmento Marketing do plano de negócios é onde você pode realmente impressionar seu público -alvo. Comece com uma análise do mercado, analisando os canais de distribuição, quaisquer leis aplicáveis e quaisquer dados de mercado disponíveis em questão. Uma forte exibição nesta seção do plano de negócios demonstra aos seus capitalistas de risco que você está bem familiarizado com a inteligênciaH Seu mercado em potencial e que eles podem confiar em seu dinheiro para você. Siga a análise do mercado atual com uma discussão sobre como você planeja explorar o mercado. Isso deve incluir quantos detalhes você puder reunir e, idealmente, mostrará várias estratégias, no caso de serem inviáveis.
A seção Financial do seu plano de negócios dependerá muito dos números, portanto, verifique se você tem uma boa cabeça para eles ou terá alguém disponível para ajudá -lo com esta parte. Sinta-se à vontade para fazer referência especialmente aos apêndices nesta seção, usando gráficos e academias de fluxo, conforme apropriado. As finanças devem incluir, no mínimo, uma projeção de custo para o próximo ano de operação, incluindo custos de inicialização se for um empreendimento de inicialização, uma análise de perda de lucro, vendas projetadas e quaisquer outros números em que você possa obter as mãos.
A seção financeira é a parte do seu plano de negócios em que você será mais fortemente questionado, se você conseguir uma reunião com um capital de riscoist. Embora eles não tenham um terreno seguro quando se trata de conhecimento de seu produto ou serviço, tenham certeza, eles conhecem financeiros como nada mais. Certifique -se de conhecer seus números por dentro e por fora, para estar confiante quando recebe uma reunião. E se você não souber a resposta para uma pergunta que eles fazem para você, seja honesto sobre isso e ofereça a resposta para eles; Sob nenhuma circunstância você deve tentar adivinhar ou inventar algo.
A última parte crucial do seu plano de negócios é um segmento de gerenciamento mostrando sua equipe de gerentes. Não tenha medo de se gabar do seu MBA de Harvard ou do DOT-com que você catapultou para o sucesso. Os capitalistas de risco preferem confiar seu dinheiro a uma equipe de gerentes que têm um histórico comprovado e grandes credenciais, mas uma idéia de negócios um pouco chata do que para gerentes não experimentados com uma ótima idéia. Se você não tiver credenciais, é uma boa ideia tentar encontrar alguém que possa bombear esta seção eColoque -os em sua prancha ou simplesmente os liste como um 'consultor'. Se você não pode fazer isso, seja honesto sobre sua falta de experiência, em vez de tentar fazer montanhas fora de Molehills quando se trata de suas credenciais.
É isso; Você terminou seu plano de negócios! Se desejar, também pode incluir uma estratégia de saída para o seu plano, informando se planeja vender o negócio, ir a público ou adquirir mais negócios. Isso deve ser direcionado para o seu capitalista de risco, explicando essencialmente como você planeja recuperar o dinheiro deles - além de muito e muito lucro, é claro. Quando terminar, leia seu plano o máximo de vezes possível, amenize -o até irradiar positivamente o profissionalismo e depois cruze os dedos. Boa sorte!