O que são recursos dinâmicos?
Recursos dinâmicos são o potencial de uma empresa para abordar e resolver problemas frequentemente complexos. Os problemas podem girar em torno de novas oportunidades ou ameaças, capacidade de observar as tendências do mercado e tomar decisões subsequentes para mudar a base de recursos para a produção do produto. Dois aspectos comuns compõem recursos dinâmicos. Primeiro, os recursos funcionam em conjunto com mudanças ou mudanças no ambiente circundante. Segundo, o gerenciamento estratégico é necessário para adaptar e integrar habilidades internas ou externas ao ambiente de negócios atual e em mudança.
Três aspectos individuais são tópicos comuns sob a teoria das capacidades dinâmicas. A aprendizagem é o processo que os trabalhadores passam para entender melhor os problemas internos e externos à empresa. Os ambientes de trabalho de rotina permitem o aprendizado através do uso repetido de tarefas padrão. Uma empresa também pode formar uma parceria ou colaborar com outra empresa para aprender sobre um problema e desenvolver uma solução. O comportamento do grupo pode ser uma fonte indicativa para o comportamento exibido pelos indivíduos.
A aquisição de novos ativos é outro aspecto dos recursos dinâmicos. À medida que as empresas aprendem e desenvolvem novos processos para suas operações, novos ativos podem ser necessários para concluir ou continuar as alterações. Uma vantagem competitiva também é possível através da aquisição ou criação de novos ativos. A tecnologia desempenha um papel importante nesse aspecto dos recursos dinâmicos. À medida que as empresas continuam a desenvolver e implementar novas tecnologias, elas podem construir a base de clientes ou melhorar as operações através da redução do tempo gasto na conclusão de tarefas ou atividades.
A transformação de ativos atuais também pode ser uma possibilidade sob recursos dinâmicos. O ambiente de negócios geralmente continua mudando - às vezes rapidamente - no qual uma empresa opera. O uso de ativos de propriedade atual da mesma maneira a cada vez pode não maximizar os recursos da empresa. Alterar os ativos atuais ou desenvolver novos processos para esses ativos ajudam a empresa a reduzir os custos associados à aquisição de novos ativos. Uma análise do mercado atual pode determinar como uma empresa transforma ativos em novas oportunidades para capturar participação de mercado.
Normalmente, os recursos dinâmicos são difíceis para outra empresa no ambiente de negócios. Através da direção e orientação específicas da equipe de gerenciamento de uma empresa, uma empresa pode desenvolver uma vantagem competitiva que não é facilmente duplicada por outras empresas. A única oportunidade que os concorrentes têm para aumentar a participação no mercado é produzir um produto substituto. Embora os consumidores não encontrem esse produto alternativo como totalmente original, ele oferece valor suficiente para substituir o item original, se necessário. Os produtos substitutos normalmente preenchem um nicho de mercado deixado em aberto pelas empresas originais.