O que são métodos de negócios quantitativos?

Métodos de negócios quantitativos são processos e algoritmos usados ​​para ajudar os gerentes e executivos corporativos a tomar decisões e prever resultados. Eles são puramente orientados por números. Os métodos de negócios quantitativos não respondem por recursos individuais de funcionários ou a quaisquer cálculos suaves que variem com base no desempenho de departamento ou no pessoal. Em vez disso, eles se baseiam na crença de que estatísticas de linha dura e teorias econômicas são os melhores preditores de sucesso nos negócios.

Um dos principais objetivos dos métodos de negócios quantitativos é encontrar uma maneira de tornar as empresas mais eficientes usando princípios de economia e estratégia matemática. É uma maneira de dar valor numérico à saída humana e determinar o melhor cálculo para alcançar a resposta desejada. Os métodos geralmente são otimizados e aprimorados, dependendo do tamanho e da indústria de uma empresa, mas geralmente envolvem a coleta de informações, a interpretação dos dados e a tradução de padrões numéricos em estratégias no local de trabalho.

Gerentes MuA ST se envolve em muitos números coletando para aplicar adequadamente métodos de negócios quantitativos à sua empresa ou departamento. Muitos dos números relevantes vêm de pesquisas de negócios e questionários coletados entre os setores de negócios. Os resultados devem receber um valor numérico, ponderados entre si e receber algum tipo de valor analítico.

Uma das partes principais dos métodos quantitativos de muitas empresas envolve um processo conhecido como "teoria do feedback quantitativo". Essa teoria é um conceito econômico que tenta conceituar as compensações necessárias para atingir um resultado específico. Ele usa padrões conhecidos do passado para projetar resultados prováveis ​​no futuro usando medições experimentais e um modelo de feedback de "loop".

Há pouco que é simples nos métodos de negócios quantitativos. Quando feito corretamente, todos os dados de pesquisa estatística e relatórios necessários podem liderarpara grandes desenvolvimentos de negócios. Chegar lá muitas vezes exige muito esforço, no entanto.

A complexidade geral e o tempo necessários para implementar adequadamente os métodos de negócios quantitativos é um dos principais motivos pelos gerentes, ou negligenciam os modelos ou os usam inconsistentemente. Muitos argumentam que o tempo gasto analisando questionários e elaborando cálculos para discernir estratégias de gerenciamento poderia ser melhor gasto realmente fazendo isso gerenciando mais qualitativamente. Muitas vezes, é difícil para os gerentes ver o retorno também, o que também dificulta os esforços de implementação.

Na prática, economistas e analistas de negócios gastam mais tempo estudando métodos de negócios quantitativos do que gerentes de tempo integral ou executivos de negócios em exercício. As empresas que estão interessadas em encontrar maneiras mais eficientes de realizar vendas, organizar pessoas ou simplificar processos geralmente optam por contratar um especialista externo, em vez de exigir o trabalho de seus próprios funcionários. As empresas podem implementar os métodos, então, sem realmente ter que descobri -los de forma independente.