Quais são as vantagens do ciclo de vida do produto?
O paradigma do ciclo de vida do produto ajuda as empresas a tomar decisões com base em um arquivo compartilhado de conhecimento e estratégia da indústria. Ao estruturar o processo de desenvolvimento do produto, ele pode ser analisado ao longo do tempo para identificar padrões. Os resultados das decisões de negócios tomados durante os estágios do ciclo de vida podem ser quantificados e comparados às decisões tomadas pelos concorrentes.
Existem muitas vantagens da estrutura do ciclo de vida do produto. Sob essa abordagem, os produtos são vistos como passando por quatro estágios: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Ao quebrar o desenvolvimento de produtos em quatro componentes, as decisões tomadas para impactar cada componente são mais facilmente rastreadas e avaliadas. Como a abordagem do ciclo de vida do produto é uma metodologia padrão em toda a indústria, as empresas podem se beneficiar com a observação de concorrentes tomar decisões que afetam seus próprios produtos em uma estrutura analítica comum.
Os gerentes de negócios estão sempre se esforçando para tomar melhores decisões para o presente e ofuturo. Outras vantagens do ciclo de vida do produto incluem o conhecimento do que esperar e a capacidade dos gerentes de planejar o futuro. Os gerentes não precisam desenvolver o produto no vácuo, imaginando o que acontecerá ao longo do tempo. Uma participação de mercado em declínio não precisa pegá -los de surpresa. Ao planejar o conceito de ciclo de vida do produto, os gerentes podem controlar a trajetória futura de um produto.
Outras vantagens importantes do ciclo de vida do produto decorrem do contexto comum de uma abordagem analítica das operações comerciais. A capacidade de estudar como outras empresas controlaram seus ciclos de produtos pode permitir que os gerentes implementem estratégias para alterar o curso do desenvolvimento ou prolongar a lucratividade de um produto. Por exemplo, uma empresa que estuda as decisões tomadas pelos líderes de mercado pode encontrar uma maneira de aplicar uma nova inovação a um produto existente ao Propor muito tempo o estágio de maturidade ou resistir ao declínio do produto. Existem inúmeras estratégias que foram testadas por empresas ao longo do tempo e podem ser aplicáveis às operações de outra empresa simplesmente porque existe uma estrutura de análise que padroniza o processo.
Internamente, algumas das vantagens do paradigma do ciclo de vida do produto vão para o gerenciamento e responsabilidade da equipe. Com uma estrutura de componentes em vigor, é mais fácil atribuir a equipe a estágios específicos de desenvolvimento de produtos, identificar a equipe que tem talento em determinadas áreas e avaliar o desempenho com base em metas e objetivos vinculados a um estágio, e não no produto em geral. Por exemplo, pode haver funcionários que são particularmente adeptos em lançamentos de novos produtos ou outros que se destacam em um brainstorming inovador para complementos de produtos para prolongar o estágio de maturidade. A equipe pode ser atribuída a tarefas em suas áreas de competência e avaliada com base em alvos relacionados a essa fase de desenvolvimento.