Quais são os benefícios do custo baseado em atividades?

Os benefícios do custo baseado em atividades para ajudar as empresas a entender os custos e reduzir as despesas são variadas, porque esse método de custo leva em consideração muitos fatores de custo. Diferentemente de outros métodos de custo, que normalmente não podem estimar custos de produção, o custo baseado em atividades oferece estimativas mais precisas. As empresas normalmente precisam comparar o preço e o registro de vendas de um item para verificar se vale a pena produzir, e um dos benefícios do custo baseado em atividades é uma melhor análise de produtos bons e ruins. Os custos indiretos podem ser um grande problema com alguns produtos, mas esse sistema mostra melhor esses custos e ajuda a reduzir a sobrecarga. Os gerentes geralmente podem funcionar melhor nesse sistema de custo, porque têm informações mais precisas. Isso ocorre porque esses métodos normalmente estimam apenas todo o custo de produção e só recebem mão de obra e OTsuas amplas métricas em consideração. Um dos benefícios do custo baseado em atividades é um custo de criação de produto mais preciso. Com esse método de custo, os analistas podem descobrir o custo por produto e, portanto, métricas mais realistas são usadas para estimativa.

Depois que um produto é criado, ele é vendido, mas as empresas raramente vendem continuamente um produto sem que seja lucrativo. Para garantir que não estão perdendo dinheiro, as empresas analisam o produto para ver se estão lucrando. Outro dos benefícios do custo baseado em atividades é uma melhor análise de um produto para ver se vale a pena os gastos para continuar produzindo. Isso ocorre porque o método de custo baseado em atividades analisa melhor o preço do produto e usa mais fatores ao determinar a lucratividade.

Antes de ser criado um produto, as empresas normalmente analisam os custos indiretos para saber se há dinheiro disponível suficiente para ganhar o produto.Assim como no preço por produto, o custo baseado em atividades é capaz de produzir muitos fatores que afetam diretamente o custo, como custos de produção, horas de trabalho e requisitos de peça. O produto ainda não está sendo fabricado, portanto, as empresas podem analisar esses fatores e encontrar maneiras de diminuí -los para limitar o preço geral do produto quando a produção começa.

Com os métodos tradicionais de custo, os gerentes de venda e produção trabalham com informações imprecisas, porque esses métodos de custo raramente estimam com precisão o preço do produto. Isso significa que os gerentes podem tomar decisões devastadoras, pensando incorretamente que não estão prejudicando o negócio. Um dos benefícios do custo baseado em atividades é que os gerentes geralmente recebem melhores informações, levando a melhores decisões.