Quais são as melhores dicas para gerenciamento de continuidade de negócios?
Gerenciamento de continuidade de negócios é a prática de preparar uma empresa para continuar, caso ocorra um desastre. O planejamento adequado e uma equipe bem treinada podem ajudar uma empresa a se recuperar rapidamente de eventos devastadores. As empresas podem conseguir estabelecer a continuidade dos negócios em suas organizações, aprendendo a desenvolver a equipe certa, discutindo planos com fornecedores, desenvolvendo uma lista de contatos e criando planos de gerenciamento de emergências para eventos específicos. Cada departamento pode ter um coordenador de gerenciamento de continuidade de negócios designado. Esses líderes de equipe devem se reunir regularmente e fornecer atualizações à gerência sênior que foram designadas para liderar o esforço.
Os membros da cadeia de suprimentos de uma empresa também devem fazer parte do esforço de planejamento de gerenciamento de continuidade de negócios. CadaO fornecedor deve ser entrevistado e perguntado sobre seu próprio plano de gerenciamento de emergências. Seus planos devem basear -se em quaisquer cenários de desastres que eles pudessem enfrentar, desde a agitação política a desastres naturais ao terrorismo. Se eles sofreriam uma dessas perdas e não conseguissem fornecer um produto, as empresas com as quais fazem negócios também sofreriam. Os fornecedores também devem ser capazes de provar que suas operações comerciais podem suportar os altos e baixos de seus clientes, inclusive quando a demanda por suprimentos dos clientes aumenta drasticamente.
Outra dica importante para o gerenciamento de continuidade dos negócios é a prevenção. Embora algumas catástrofes não possam ser interrompidas, os danos que eles causam às operações comerciais podem ser atenuados. Para alguns desastres naturais, como furacões e terremotos, as propriedades dos negócios podem ser fortalecidas para que possam suportar ventos fortes ou tremendo de terra forte. Para pandemiaS, por outro lado, as políticas de recursos humanos podem ser implementados, como permitir que os funcionários trabalhem em casa, isso pode ajudar a evitar a propagação da doença.
Para lidar com o evento real, pois está ocorrendo, o gerenciamento de crises também deve ser uma parte essencial do gerenciamento de continuidade dos negócios. Os planos de gerenciamento de crises podem ser projetados para lidar com cenários específicos, como um furacão que se aproxima ou um ataque terrorista em uma instalação da empresa nas proximidades. Parte do gerenciamento de continuidade de negócios aqui envolveria o planejamento de maneiras de evacuar funcionários e maneiras de manter contato com eles depois que eles deixarem as instalações.