Quais são as melhores dicas para gerenciamento de inventário de varejo?
Contar, organizar e gerenciar o inventário é improvável que seja o trabalho favorito de qualquer trabalhador; No entanto, um bom gerenciamento de inventário de varejo ajuda a maximizar os lucros e eliminar o desperdício. Existem várias coisas básicas que um bom proprietário ou gerente pode fazer para melhorar o gerenciamento de inventário de varejo, incluindo a contratação de uma excelente equipe, a criação de processos eficientes e a incorporação de revisão.
Inventário de varejo refere -se a tudo em uma loja que está à venda. Isso o distingue dos ativos de varejo, que podem incluir coisas como prateleiras, computadores da loja e o valor das instalações. A maioria das lojas de varejo obtém lucro através da compra ou fabricação de mercadorias e vendendo -a a um preço mais alto. Um processo de gerenciamento de inventário de varejo simplificado permite que um proprietário ou manjedoura saiba quais mercadorias a loja possui e, portanto, sua potencial margem de lucro.
Uma das chaves para o gerenciamento de inventário de varejo é contratar gerentes de inventário com um talento especial para a organização. Algumas pessoas simplesmente têm o tipo certo de intelecto para o homemenvelhecer o quadro geral de pedidos e reabastecer, bem como os pequenos detalhes, como políticas de retorno e contagens de estoque. Se a contratação de dentro da empresa, procure candidatos que tenham uma mente para matemática e estatísticas e que são boas com o pensamento lógico. Embora o gerenciamento de inventário de varejo possa exigir pelo menos algum trabalho por parte de todos os funcionários, ter uma pessoa verdadeiramente organizada pode fazer um mundo de diferença no processo.
Manter os registros de vendas e pedidos em ordem é extremamente importante para um bom gerenciamento de inventário de varejo. Usando registros anteriores de vendas, um gerente de inventário pode prever com precisão quando o novo inventário deve ser encomendado, quanto é provável que venda por um determinado período de tempo e qual é a probabilidade de que todo o inventário seja vendido antes de expirar. Com esses dados, o gerenciamento de inventário pode ajudar a reduzir o desperdício, eliminando pedidos em excesso, enquanto não RISking Satisfação do cliente, ficando sem um determinado produto. Sem vendas regulares e regulares de dados, o gerenciamento de inventário pode rapidamente se transformar em um jogo de adivinhação desperdiçado.
Embora muitas lojas de varejo possam prever com precisão sua ingestão e saída, os mercados mudam com o tempo. O produto quente que não permaneceria nas prateleiras um ano pode estar sem moda e imóvel no próximo, tornando importante criar uma revisão regular para fins de inventário. Se um gerente de inventário tiver informações boas e atualizadas sobre o que está vendendo, ele poderá prever melhor como solicitar e organizar o inventário.
Um temido parte do trabalho no varejo está arrastando toda a força de trabalho para ajudar na contagem e reabastecimento de inventário. Considere tentar tornar esse processo mais divertido, transformando -o em um evento da empresa em vez de um arrasto coletivo. Segurar o inventário após o horário da loja e forneça aos trabalhadores lanches e músicas divertidas para fazer as horas passarem mais rápido. Algumas lojas de varejo até giramO estoque verifica uma competição entre departamentos ou equipes, com prêmios por alta precisão ou contagem rápida.