Quais são as melhores dicas para terceirização estratégica?

Terceirização estratégica refere-se a um processo que uma empresa se compromete a firmar um contrato com outra empresa para a fabricação ou produção de uma parte especificada de seu produto ou de uma linha completa de produtos em nome da empresa contratante. Esse tipo de movimento de negócios é chamado de terceirização estratégica porque o processo pode realmente ser utilizado por um negócio como uma forma de vantagem competitiva, no sentido de que ele pode usar esse movimento para contratar as áreas de suas operações nas quais é menos importante. capaz, concentrando-se naqueles que estão no cerne de sua competência. As melhores dicas para terceirização estratégica incluem verificar os antecedentes da empresa para a qual a empresa está tentando terceirizar a produção, garantir que terceirize apenas os produtos que não possuem capacidade de produzir com eficiência e garantir que o processo de terceirização estratégica realmente ofereça alguma forma de benefício.

Uma das considerações que uma empresa deve implementar quando decide se envolver em terceirização estratégica é garantir que ela escolha a empresa para terceirizar a produção com o máximo cuidado. A razão para isso reside no fato de que, nesse tipo de situação, uma empresa é realmente tão boa quanto a empresa que produz bens ou produtos em seu nome, assumindo um relacionamento indireto entre as duas empresas. Dessa forma, se a empresa que produz um produto para outra falha em tomar o máximo cuidado durante o processo de produção, qualquer item abaixo do padrão produzido refletirá mal na empresa contratada. Por exemplo, se uma empresa de computadores nos Estados Unidos contratar os serviços de uma empresa na China para produzir os vários componentes dos vários modelos de computadores em seu nome, qualquer negligência por parte deles que leve ao mau funcionamento do produto acabado terá efeitos sérios. na empresa nos Estados Unidos.

Outra dica para a terceirização estratégica é que a empresa originária analise cuidadosamente suas operações com o objetivo de descobrir as áreas que estão fora de suas competências essenciais ou as áreas em que ela gasta muito esforço para obter um ganho relativamente mínimo. Por exemplo, a empresa de computadores pode decidir terceirizar a produção do hardware para as empresas localizadas na Ásia devido ao fato de que elas podem se beneficiar de mão de obra mais barata. Ao mesmo tempo, a empresa pode decidir reter a maioria dos aspectos técnicos do processo de fabricação devido à percepção de que possui uma vantagem de especialização nessa área.