Quais são as melhores dicas para a renovação estratégica?
A renovação estratégica é um processo de negócios que muitas vezes visa revitalizar algum aspecto da operação comercial. O processo de renovação pode estar focado em gerar novos interesses em uma linha de produtos, atualizar um processo de produção ou mesmo reformular a estrutura operacional de uma empresa, a fim de permitir que a empresa se torne mais magra e competitiva no mercado. Quaisquer que sejam as razões por trás da renovação estratégica, o processo normalmente exigirá uma atenção cuidadosa para identificar os motivos por trás da tentativa de reforma e os objetivos dos esforços, além de garantir que haja maneiras de medir o progresso da tentativa de renovação.
A tarefa da renovação estratégica deve sempre começar a saber por que o esforço de revitalização está ocorrendo. Aqui, o objetivo é identificar o que não está mais funcionando e desejado, e possivelmente até determinar as razões pelas quais algo que funcionou muito bem não é mais tão eficaz. Decidir exatamente o que precisa de renovação fazÉ muito mais fácil criar um processo de planejamento estratégico para resolver o problema e, eventualmente, trazer alguma nova vida ao modelo de negócios.
Depois de identificar o que precisa ser revisado, substituído ou reformulado para trazer alguma nova vida na empresa, a próxima fase da renovação estratégica se concentrará em determinar os objetivos associados ao resultado da tentativa. Na maioria dos casos, os objetivos devem ser muito específicos. Por exemplo, se o motivo do desempenho sem brilho for supermodificado de equipamentos de produção que precisam ser substituídos, estabelecendo metas para cotas de produção 30% mais altas do que as cotas de hoje é muito melhor do que o objetivo mais geral de simplesmente aumentar as cotas de produção. A criação de metas específicas tornará muito mais fácil descartar rapidamente estratégias que não são capazes de alcançar esses objetivos e concentrarem a atenção em idéias que têm maior probabilidade de resultarem atingir esses objetivos importantes.
Uma vez que há uma compreensão clara do que precisa mudar e quais resultados essas mudanças precisam produzir, a próxima fase da renovação estratégica se concentrará exatamente em como identificar, implementar e medir as mudanças necessárias. Durante esta fase, fatores como custo, desenvolvimento de uma linha do tempo viável para implementar e até os cheques e saldos que possibilitam medir o progresso são desenvolvidos. Durante esta fase, o gerenciamento estratégico é necessário para manter o projeto de renovação em andamento, tanto em termos da quantidade de tempo quanto de outros recursos dedicados ao projeto.
O básico da renovação estratégico pode ser aplicado a praticamente qualquer tipo de negócio e até mesmo a áreas específicas de uma empresa. O esforço de renovação pode se concentrar na renovação das linhas de produtos para atender às necessidades emergentes dos clientes, implementando mudanças que aumentam bastante a eficiência da entrega aos clientes ou até mesmo revisando as vendas e relações públicas effortes como maneiras de aumentar a visibilidade da empresa e a boa vontade entre os consumidores. Com qualquer aplicação do processo de renovação estratégico, identificar o problema, definir metas específicas e finalmente desenvolver os processos e procedimentos certos para atingir esses objetivos aumentará as chances de trazer nova vida à organização e mantê -la relevante e vital para os consumidores por muitos anos.