Quais são as melhores dicas para a terceirização da cadeia de suprimentos?
Para que as empresas tenham sucesso com a terceirização da cadeia de suprimentos, elas devem considerar vários fatores. As melhores dicas para entregar efetivamente o gerenciamento da cadeia de suprimentos a um provedor de logística envolvem conhecimento e comunicação. As empresas devem ter um entendimento completo de seu atual sistema de fluxo de frete e decidir se uma parte externa pode trazer eficiências e cortar despesas. Depois que um provedor é selecionado, a comunicação contínua e o trabalho em equipe podem fazer com que a terceirização da cadeia de suprimentos trabalhe.
Antes de considerar a terceirização da cadeia de suprimentos, um estudo detalhado deve ser realizado de como a terceirização beneficiaria as operações atuais. O uso de uma empresa de logística de terceiros para gerenciar operações da cadeia de suprimentos deve permitir que a empresa se concentre em competências essenciais. A terceirização eficaz da cadeia de suprimentos também deve reduzir as interrupções no fluxo de frete e permitir que a empresa forneça um melhor atendimento ao cliente. A maioria das empresas não possui o volume de frete e o conhecimento do setor para negociar taxas de prêmio comAs linhas de navio a vapor e as empresas de caminhões para reduzir os custos de transporte por conta própria. Eles também devem analisar os efeitos que a terceirização teria na operação atual. A contratação de um provedor externo pode significar que as posições internas precisariam ser eliminadas. Além disso, os programadores podem precisar adaptar o software existente para se integrar com o sistema de um provedor de logística de terceiros.
A atual estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos deve ser analisada. As empresas devem realizar uma análise de custo para saber quanto é gasto em remessa, transporte e armazenamento. Uma medição pode ser calculada para comparar os preços oferecidos por empresas que lidam com a terceirização da cadeia de suprimentos. As empresas devem então calcular o custo absoluto, que éO custo das operações da cadeia de suprimentos como uma porcentagem de vendas ou custo por tonelada ou unidade de remessa. Os recursos e áreas de serviço que são elementos -chave do negócio e devem ser abordados por um provedor devem ser listados.
Uma lista de empresas a considerar para a terceirização da cadeia de suprimentos pode ser criada. Uma equipe de consultores com conhecimento em gerenciamento de logística de terceiros é a melhor opção para avaliar os fornecedores disponíveis. As reuniões devem ser agendadas com as empresas de gerenciamento da cadeia de suprimentos para explicar os objetivos e os requisitos de serviço. As visitas nas instalações dos fornecedores devem ser conduzidas para observar o nível de profissionalismo e eficiência. Eles devem oferecer relatórios, sistemas de rastreamento e suporte ao cliente de 24 horas para fornecer visibilidade e supervisão a seus clientes.
As empresas que parecem mais adequadas devem ser solicitadas a preparar uma cotação para seus serviços, incluindo cada área de terceirização da cadeia de suprimentos. As citações do Companie de Gerenciamento da Cadeia de SuprimentosS pode ser examinado minuciosamente para procurar taxas ocultas. Algumas empresas de logística de terceiros usam categorias como uma "despesa corporativa", "despesas gerais" ou "taxa de carga" para adicionar custos. Além disso, sua política sobre encolhimento de estoque e quanta responsabilidade financeira eles têm devem ser examinados. A empresa de contratação pode então negociar taxas e selecionar o provedor que melhor atenda às necessidades dessa empresa.