Quais são as diferentes abordagens da política de capital humano?
Várias abordagens na escolha de políticas de capital humano se inclinam para um funcionário ou uma empresa pagando pelo treinamento ou desenvolvimento de carreira. Algumas empresas têm uma política de investir pesadamente no desenvolvimento da força de trabalho, enquanto outras preferem contratar indivíduos já preparados para uma posição específica. O treinamento no trabalho pode incluir um estágio ou aprendizagem ou participação patrocinada pela empresa em eventos de treinamento especiais, como seminários. As empresas também divergem na política de capital humano sobre a questão de reembolsar um trabalhador para o treinamento fora do trabalho que ele ou ela realiza para o desenvolvimento de carreira. Um dos principais fatores que influenciam a decisão de uma empresa de investir em capital humano é esperado retorno do investimento, pois uma empresa pode não querer treinar um trabalhador que subsequentemente saia e leve suas habilidades a um concorrente.
Com exceção da educação patrocinada publicamenteAção, geralmente o trabalhador, o empregador ou uma combinação dos dois investe recursos no desenvolvimento de capital humano. Quando um trabalhador paga pelo treinamento, na maioria dos casos, ele ou ela tem a liberdade de perseguir objetivos de carreira individuais à vontade. Geralmente, não há expectativa do empregador de que o trabalhador esteja em dívida com a empresa de qualquer forma. Se uma empresa ou organização estiver pagando pelo treinamento, o empregador provavelmente esperará que o trabalhador retribua concordando em continuar trabalhando para a empresa por um período definido. Os empregadores aumentam o investimento em capital humano através do treinamento no trabalho ou por incentivar um trabalhador a procurar mais oportunidades educacionais por conta própria.
O treinamento no trabalho pode envolver instruções do local de trabalho dos supervisores. Os estágios geralmente são acordos contratuais não pagos ou mal pagos, nos quais um empregador oferece a uma pessoa a oportunidade de receber treinamento, enquanto obtém experiência no trabalho. A política de capital humano de uma empresa também pode ser geAled para o lançamento de um programa de aprendizagem para criar um pool de trabalhadores treinados dentro de uma área geográfica específica. Um exemplo seria um grupo de empresas de fabricação de barcos em uma área costeira que optará por investir em uma política de capital humano para treinar construtores de barcos localmente.
Às vezes, o desenvolvimento de uma política de capital humano de aprendizagem é um processo político, no qual um governo local paga por alguns dos custos para promover o desenvolvimento da força de trabalho. Os seminários realizados no local de trabalho ou fora do local são outra política de capital humano que investe no desenvolvimento da força de trabalho através de sessões de treinamento curtas. Muitas empresas adotam uma política de capital humano na qual integrar novas contratações é considerado um investimento sábio da força de trabalho.
Regar um tempo para orientar um trabalhador recém -contratado para um local de trabalho geralmente aumenta as chances de a pessoa alcançar o sucesso na posição. Dependendo da empresa, recrutar e depois perder rapidamente uma nova contratação pode sercaro. Em outros casos, como em indústrias que usam trabalho relativamente não qualificado, a política de capital humano de uma empresa pode ser não gastar recursos para treinar uma força de trabalho que pode ter uma alta taxa de rotatividade.