Quais são os diferentes modelos de cultura corporativa?
Modelos de cultura corporativa representam o ambiente natural dentro de uma empresa. Em alguns casos, o modelo pode não ter uma estrutura formal ou regras definidas. Os tipos comuns de modelos de cultura corporativa incluem clã, adhocracia, hierarquia e mercado. Os dois primeiros modelos de cultura são de natureza mais orgânica, enquanto os dois últimos são mecanicistas. Uma empresa pode selecionar qualquer método que atenda às metas, crenças e valores pessoais daqueles que o administram e definir as diretrizes da organização.
Os modelos de cultura corporativa do clã geralmente demonstram características de coesão, participação, trabalho em equipe e senso de família. Isso cria um forte vínculo entre os trabalhadores de uma única empresa. Os funcionários tendem a ser leais e almejam as tradições que tornam a empresa bem-sucedida. Proprietários e executivos podem ter mais intenção de criar moral elevada e desenvolver os atributos de cada funcionário. As organizações menores podem ter a capacidade de executar esse modelo melhor do que as grandes.
A adhocracia é uma forma mais criativa, adaptativa e empreendedora entre os modelos de cultura corporativa. As organizações que usam esse modelo tendem a ser mais flexíveis nas operações, pois procuram expandir as linhas de negócios. A assunção de riscos também é mais inerente; os indivíduos geralmente estão mais dispostos a correr riscos pelas possíveis recompensas envolvidas na oportunidade de negócios. Inovação e crescimento são necessários aqui, pois a organização parece ser mais agressiva para ganhar participação de mercado. Embora de natureza informal, a exploração é outro atributo essencial da adhocracia.
As empresas que usam modelos de cultura corporativa de hierarquia tendem a ser favoráveis à disciplina e à estrutura. Ordem, regras e uniformidade são necessárias aqui para criar a estrutura organizacional, que proprietários e executivos acreditam oferecer a melhor oportunidade de sucesso. Os indivíduos que trabalham nessas organizações geralmente acreditam em regras e políticas. A adesão a esses dois fatores deve levar a operações eficientes e eficazes. Proprietários e executivos geralmente são os indivíduos que criam as regras e políticas que crescem e promovem o modelo de cultura corporativa da hierarquia.
Um modelo de cultura corporativa de mercado é uma abordagem analítica ao funcionamento interno de uma organização. Os atributos aqui incluem a conquista competitiva e de objetivos, cujo objetivo tende a se concentrar na criação de uma participação de mercado mais forte. Proprietários e executivos tendem a ser decisivos e estabelecer várias conquistas para seus funcionários. Essas organizações tendem a contratar pessoas que desejam obter uma vantagem competitiva e o objetivo da empresa de superioridade de mercado. Esse modelo de cultura corporativa é geralmente o mais agressivo de todos os modelos.