Quais são os diferentes modelos de cultura corporativa?

Os modelos de cultura corporativa representam o ambiente natural dentro de uma empresa. Em alguns casos, o modelo pode não ter uma estrutura formal ou regras definidas. Os tipos comuns de modelos de cultura corporativa incluem clã, adhocracia, hierarquia e mercado. Os dois primeiros modelos de cultura são de natureza mais orgânica, enquanto os dois últimos são mecanicistas. Uma empresa pode selecionar o método que atingir os objetivos, crenças e valores pessoais daqueles que o administram e definirem as diretrizes da organização.

Os modelos de cultura corporativa do clã geralmente demonstram características de coesão, participação, trabalho em equipe e senso de família. Isso cria um forte vínculo entre os trabalhadores em uma única empresa. Os funcionários tendem a ser leais e desejam as tradições que tornam a empresa bem -sucedida. Proprietários e executivos podem estar mais com a intenção de criar alto moral e desenvolvimento dos atributos de cada funcionário. Organizações menores podem ter a capacidade de perpetrar melhor esse modelo do que as grandes organizações.

Adhocracy é um mais criativo, adaptável e empreendedor entre os modelos de cultura corporativa. As organizações que usam esse modelo tendem a ser mais flexíveis nas operações, pois procuram expandir as linhas de negócios. A assumir riscos também é mais inerente; Os indivíduos geralmente estão mais dispostos a correr riscos para as possíveis recompensas envolvidas na oportunidade de negócios. A inovação e o crescimento são necessários aqui, pois a organização parece ser mais agressiva para obter participação de mercado. Embora de natureza informal, a exploração é outro atributo essencial para a adhocracia.

Empresas que usam modelos de cultura corporativa de hierarquia tendem a ser a favor da disciplina e da estrutura. Ordem, regras e uniformidade são necessários aqui para criar a estrutura organizacional, que os proprietários e executivos acreditam que oferecem a melhor oportunidade para o sucesso. Indivíduos que trabalham nessas organizações geralmente acreditam em regras e políticas. A adesão a esses dois fatores deve levar a operações eficientes e eficazes. Proprietários e executivos são geralmente os indivíduos que criam as regras e políticas que crescem e promovem o modelo de cultura corporativa da hierarquia.

Um modelo de cultura corporativa de mercado é uma abordagem analítica do funcionamento interno de uma organização. Os atributos aqui incluem o desempenho competitivo e de metas, cujo objetivo tende a se concentrar na criação de uma participação de mercado mais forte. Proprietários e executivos tendem a ser decisivos e estabelecem várias conquistas para seus funcionários. Essas organizações tendem a contratar indivíduos que estão dispostos a alcançar uma vantagem competitiva e o objetivo da superioridade da empresa. Este modelo de cultura corporativa é tipicamente o mais agressivo de todos os modelos.