Quais são os diferentes modelos de análise de decisão?

Os modelos de análise de decisão

fornecem às empresas métodos específicos para analisar dados relacionados a possíveis decisões. Diferentes modelos disponíveis incluem avaliações do Min-Max, recompensa esperada ou a perda de oportunidade esperada ao tomar uma decisão. Muitas vezes, há um número ilimitado de modelos de análise de decisão que uma empresa pode usar de maneira padrão. As empresas devem selecionar o modelo que melhor se encaixa na situação e nas entradas disponíveis para as próximas decisões. Proprietários e executivos são normalmente os indivíduos responsáveis ​​por selecionar o modelo de decisão, embora a entrada dos gerentes operacionais possa ajudar a fornecer informações importantes sobre o processo. A ordem dos dados é extremamente importante, com o resultado menos lucrativo do resultado da decisão, representando a decisão MIN. Todos os outros resultados dos resultados da decisão aumentam em ordem até que a empresa atinja o ponto máximo - ou mais profiTabela - Resultado da decisão. O processo de revisão analisa as duas opções Min-Max para avaliar o que acontece em cada decisão, com o Min representando o pior cenário na maioria dos casos. As empresas podem tomar decisões baseadas nesses modelos de análise de decisão com a esperança de alcançar o resultado da decisão máxima, mas planejando o pior.

Os modelos de análise de decisão de pagamento esperados revisam as probabilidades pelas quais uma empresa pode esperar que os resultados ocorram. Em muitos casos, esse modelo coincide com a análise de árvores de decisão, criando um modelo híbrido para tomar decisões. Cada resultado provável tem um valor em dólares anexado a ele, para que uma empresa possa avaliar a recompensa para gastos de capital. Por exemplo, o melhor cenário tem uma possibilidade de 20 % de ocorrência, e há 50 % para o resultado médio e 30 % para a oportunidade menos lucrativa de ocorrer. Valores em dólares para cada um delesOs utilitários ajudam a empresa a determinar quanto lucro uma empresa pode esperar para pagar as despesas relacionadas ao projeto.

Modelos de análise de decisão sobre perda de oportunidade adotam mais uma abordagem em dólar para a análise dos resultados da decisão. Uma empresa precisa delinear todos os custos associados a possíveis resultados de decisão. Isso deve representar todos os custos para configurar as operações necessárias para iniciar o projeto e executá -lo por alguns meses. A receita potencial para cada decisão também deve ser listada para cada resultado da decisão. A perda de oportunidade representa a renda perdida quando uma empresa seleciona um projeto em detrimento de outro, o que pode ser significativo, dependendo do número de opções disponíveis para o negócio.