Quais são os diferentes métodos de análise de negócios?
Existem vários métodos de análise de negócios, incluindo pontos fortes, fracos, oportunidades e análises de ameaças (SWOT); Análise política, econômica, social, tecnológica, legal e ambiental (pilão); Heptalysis ™; o método 5 porquês; e o método de Seis Pensando Hats®. A análise de negócios é uma prática que todas as empresas devem implementar para seu próprio sucesso. Essa análise identifica as necessidades e problemas dos negócios e também pode apontar as melhores soluções para atingir os objetivos da empresa.
A análise SWOT é a mais popular de todos os métodos de análise de negócios. É essencial para uma empresa conhecer seus pontos fortes, como os departamentos ou atividades com melhor desempenho, bem como suas fraquezas - as áreas em que a empresa se apresenta abaixo do par. Oportunidades e ameaças classificam os concorrentes no mercado para determinar onde a concorrência está falhando, criando assim uma oportunidade para os negócios, bem como onde o COMO petitor está tendo sucesso que representa uma ameaça à empresa que conduz esse método de planejamento estratégico. Essa forma de análise ajuda um negócio principalmente no posicionamento na região. Ele também oferece soluções de negócios para atender às necessidades do mercado em termos de preços de produtos, atualização de infraestrutura tecnológica e devolver positivamente à sociedade.
Talvez o mais profundo dos métodos de análise de negócios seja o Heptalysis ™ devido às suas sete principais áreas de pesquisa. Essas áreas consistem em oportunidades de mercado, produtos ou soluções, fatores financeiros, planos de execução, capital humano, retornos potenciais do investimento e margem de segurança. Com essa abordagem, um analista de negócios pode revelar os aspectos mais importantes para iniciar e sustentar um negócio, particularmente no inícioestágios de desenvolvimento. Esse método de análise também é crucial para o desenvolvimento de políticas, pois atravessa todas as principais funções do negócio.
O método 5 por que é ideal para descobrir problemas de negócios subjacentes e incentivar mudanças organizacionais. É frequentemente visto como uma técnica simples, porque começa com o indicação do problema no negócio, depois perguntando "por que" e mais "por que" é perguntado sobre o motivo inicialmente apresentado. Por mais fácil que pareça, exige que os participantes se aprofundem e olhem objetivamente para as causas raiz dos problemas na organização. Na maioria dos casos, a causa raiz descoberta com o método 5 porquês é muitas vezes surpreendente e muito precisa.
De todos os métodos de análise de negócios, o Six Thinking Hats® é considerado o melhor para sessões de brainstorming que podem revelar excelentes soluções para o planejamento estratégico. Nesse caso, diferentes membros de uma organização são escolhidos e recebem papéis, ou maneiras de pensar, que são color codificado. Isso inclui branco para pensamento lógico ou factual, verde para o pensamento criativo, preto para vistas negativas e amarelo para vistas otimistas. Este método funciona muito bem para empresas e empresas orientadas a serviços para determinar soluções para produção ou marketing.
Um analista de negócios (BA) deve estar familiarizado com todos esses métodos de análise de negócios, porque nem todas as empresas trabalham da mesma maneira. O modelo ou estrutura organizacional desempenha o papel principal no método de análise usado, pois algumas empresas usam uma hierarquia estrita, enquanto outras têm uma estrutura mais nivelada. O melhor método deve revelar os pontos fortes e fracos dos negócios e apresentar soluções práticas para atender às suas necessidades.