Quais são os diferentes métodos de terceirização de funções de recursos humanos?

Um método de terceirização de funções de recursos humanos é agrupar vários aspectos das tarefas terceirizadas a um fornecedor fora do local. Instituir uma transferência completa das funções de recursos humanos é outra estratégia que algumas empresas buscam. Ainda outras empresas podem optar por terceirizar, instituindo uma transferência parcial de responsabilidades de recursos humanos. Empresas com iniciativas globais de terceirização que abrangem vários locais geralmente exigem uma solução de terceirização que possa ser adaptada para gerenciar a força de trabalho distribuída globalmente de uma empresa. O engajamento de alto toque é mais uma estratégia que pode ser usada nas funções de terceirização de recursos humanos. Os diretores de uma empresa podem tomar a decisão de terceirizar algumas tarefas gerenciais e de limpeza, enquanto mantêm outros. Às vezes, uma empresa que emprega essa estratégia terceiriza tarefas que consomem muito tempo, exigem menos TRAinga e certificações, ou são tarefas que podem ser realizadas remotamente. O outro extremo do espectro, em termos de funções parcialmente de terceirização de recursos humanos, é terceirizar várias tarefas gerenciais para consultar empresas, a fim de explorar a experiência e o talento externos. Uma empresa pode decidir que as metas corporativas são mais bem servidas, mantendo as avaliações de desempenho em casa, por exemplo.

Ao escolher entre as várias opções para a terceirização de funções de recursos humanos, uma empresa pode optar por seguir um curso de entrega parcial ou total. Uma transferência parcial pode variar de uma estratégia de terceirização que mantém controle limitado sobre uma ou duas funções de recursos humanos, a uma transferência quase completa das tarefas de gerenciamento de recursos humanos. Freqüentemente, vários fatores são considerados por empresas que analisam essas opções de terceirização. Esses fatores podem incluir quanta sofisticação a tarefa terceirizada rEquires, as oportunidades e desafios de realizar o trabalho remotamente e quanto controle a administração da empresa decide ser apropriada. Por exemplo, o trabalho que exige uma autorização de segurança nacional pode não ser adequado para terceirização para trabalhadores estrangeiros.

Gerenciamento de alto toque é outra estratégia que pode ser realizada ao terceirizar as funções dos recursos humanos. É quando a empresa de terceirização continua a se envolver em um nível significativo de envolvimento no gerenciamento de responsabilidades de recursos humanos. Essa solução estratégica geralmente envolve a equipe gerencial da empresa tocando a base com os gerentes da empresa terceirizada com frequência. Isso pode envolver conversas regularmente com a equipe gerencial da empresa de terceirização ou aconselhar o gerente de terceirização quando surgirem situações específicas, como lidar com a reivindicação de um trabalhador alegando abuso.