Quais são os diferentes componentes do processo de gerenciamento estratégico?
Geralmente, existem três a quatro componentes do processo de gerenciamento estratégico, dependendo da maneira como o sistema é usado. O processo sempre inclui a formulação, implementação e avaliação da estratégia. Em muitos casos, uma análise de ambiente ou situação é realizada antes das outras etapas.
Se for usado, a análise da situação é a primeira dos componentes de gerenciamento estratégico. Esta revisão pode ser realizada de várias maneiras. Um dos mais comuns são os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). Outra é a revisão política, econômica, sociocultural e tecnológica (PEST). Métodos como esses e muitos outros podem ser usados para determinar o tipo de ambiente em que a estratégia será executada.
O próximo dos componentes do processo de gerenciamento estratégico é a formulação da estratégia. Este é o estágio de planejamento, no qual as tarefas associadas à implementação da estratégia são descritas. Nesta etapa, também é geralmente determinado quais recursos,Como financiamento, ferramentas e habilidades, precisam atingir a meta. Pode ser útil imaginar a meta organizacional completa e depois trabalhar para trás, imaginando quais etapas específicas levariam ao sucesso.
A implementação da estratégia é a próxima dos componentes do processo de gerenciamento estratégico. Está essencialmente colocando o plano em ação. Isso inclui educar a força de trabalho sobre o que precisa ser feito, delegar tarefas e concluir o trabalho. Uma vez que o plano for colocado em movimento, muitas vezes será necessário fazer alguns ajustes na estratégia. Na maioria das vezes, o processo deve seguir as etapas determinadas durante a formulação da estratégia.Depois que a estratégia for executada, a próxima etapa é avaliar o processo para determinar se as metas organizacionais foram alcançadas. Esta etapa inclui avaliar o sucesso do plano estratégico, incluindo a qualidade do finalResultados. Se os resultados não forem satisfatórios, as correções geralmente serão feitas sempre que possível. A avaliação também pode incluir uma análise da maneira como a organização executou sua estratégia para que as melhorias possam ser feitas em empreendimentos futuros.
No seu mais eficaz, o processo de gerenciamento estratégico é um ciclo contínuo. Ele oferece uma forte oportunidade para uma organização se reavaliar e tomar medidas para consertar as áreas nas quais não está alcançando o melhor desempenho. Embora as etapas sejam melhor executadas em ordem, se for uma parte regular da cultura organizacional, os componentes podem ser reorganizados em áreas menores.