Quais são os diferentes componentes do processo de gerenciamento estratégico?

Geralmente, existem três a quatro componentes do processo de gerenciamento estratégico, dependendo da maneira como o sistema é usado. O processo sempre inclui a formulação, implementação e avaliação da estratégia. Em muitos casos, uma análise do ambiente ou da situação é realizada antes das outras etapas.

Se usada, a análise da situação é o primeiro dos componentes de gerenciamento estratégico. Essa revisão pode ser realizada de várias maneiras. Uma das mais comuns é a análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT). Outra é a revisão política, econômica, sociocultural e tecnológica (PEST). Métodos como esses e muitos outros podem ser usados ​​para determinar o tipo de ambiente em que a estratégia será executada.

O próximo componente do processo de gerenciamento estratégico é a formulação da estratégia. Esse é o estágio de planejamento, no qual as tarefas associadas à implementação da estratégia são descritas. Nesta etapa, também é geralmente determinado que recursos, como financiamento, ferramentas e habilidades, são necessários para atingir a meta. Pode ser útil imaginar o objetivo organizacional concluído e depois trabalhar para trás, imaginando quais etapas específicas levariam ao sucesso.

A implementação da estratégia é o próximo dos componentes do processo de gerenciamento estratégico. É essencialmente colocar o plano em ação. Isso inclui educar a força de trabalho sobre o que precisa ser feito, delegar tarefas e concluir o trabalho. Uma vez que o plano tenha sido posto em prática, muitas vezes será necessário fazer alguns ajustes na estratégia. Na maior parte, o processo deve seguir as etapas determinadas durante a formulação da estratégia.

Depois que a estratégia for executada, o próximo passo é avaliar o processo para determinar se os objetivos organizacionais foram alcançados. Esta etapa inclui a avaliação do sucesso do plano estratégico, incluindo a qualidade dos resultados finais. Se os resultados não forem satisfatórios, as correções geralmente serão feitas sempre que possível. A avaliação também pode incluir uma análise da maneira como a organização executou sua estratégia para que melhorias possam ser feitas em empreendimentos futuros.

Na sua forma mais eficaz, o processo de gerenciamento estratégico é um ciclo contínuo. Ele oferece uma forte oportunidade para uma organização reavaliar a si mesma e tomar medidas para corrigir as áreas nas quais não está obtendo desempenho ideal. Embora as etapas sejam melhor executadas em ordem, se for uma parte regular da cultura organizacional, os componentes podem ser reorganizados em áreas menores.