Quais são os diferentes tipos de estratégia de capital humano?
Estratégia de capital humano refere-se simplesmente aos métodos ou estratégias que uma organização pode usar para aumentar sua base de capital humano. Capital humano refere-se ao conhecimento e habilidades possuídos pelos vários funcionários da organização. Exemplos de estratégia de capital humano incluem ações como contratação ou recrutamento de funcionários, treinamento e desenvolvimento de funcionários, empréstimo de capital humano e aquisição de capital humano por meio de aquisições e fusões. Esse é um dos aspectos mais fundamentais do plano estratégico de negócios de qualquer organização, porque o capital humano certo geralmente pode significar a diferença entre sucesso e fracasso.
A estratégia mais comum de capital humano é o início de exercícios de recrutamento, com o objetivo de identificar o capital humano desejado. Normalmente, o departamento de recursos humanos de uma organização é responsável pela identificação dos requisitos de mão-de-obra em uma empresa, incluindo projeções sobre os prováveis requisitos futuros de mão-de-obra da organização. Sempre que uma organização tem vagas, o departamento de recursos humanos se engaja em campanhas de recrutamento, que podem incluir anunciar as vagas em aberto, definir datas das entrevistas, conduzir as entrevistas e também acompanhar os vários candidatos.
Outro tipo de estratégia de capital humano é o treinamento e o desenvolvimento de funcionários existentes, que também são de responsabilidade do departamento de recursos humanos. Esse método envolve recursos como treinamentos, cursos de desenvolvimento pessoal, seminários e outros tipos de atividades que visam aumentar o conhecimento e a experiência dos trabalhadores. O aumento do capital de conhecimento e experiência dos vários funcionários beneficiará a empresa por meio de aumentos na produção e um aumento correspondente na taxa de produção e lucro.
O empréstimo é uma estratégia de capital humano que envolve o uso limitado do conhecimento e da experiência de profissionais e especialistas em vários campos relacionados. Exemplos desses profissionais são consultores que simplesmente emprestam seu conhecimento a várias empresas com base em um tipo de contrato, em vez de uma associação de longo prazo. Por exemplo, uma organização pode decidir contratar os serviços de um consultor de logística internacional para ajudá-lo em seus planos de abrir escritórios em outro país. Esse consultor usará o capital de conhecimento e experiência para ajudar a empresa a procurar o local perfeito, pesquisar as leis trabalhistas e alfandegárias locais e procurar parceiros comerciais locais. As empresas também adquirem capital humano durante fusões ou aquisições absorvendo os melhores funcionários da empresa anterior.