Quais são os diferentes tipos de modelos de gerenciamento de recursos humanos?
Existem vários tipos de modelos de gestão de recursos humanos (GRH) praticados na maioria das empresas. Basicamente, os modelos de gerenciamento de recursos humanos abrangem diferentes setores e podem se enquadrar em um dos dois tipos de categorias gerais: estratégico e tradicional. Freqüentemente referido como GRH rígida, o modelo estratégico normalmente gerencia a função operacional entre uma empresa e funcionários. Os modelos tradicionais de gerenciamento de recursos humanos, ou soft HRM, tratam da função relacional estratégica entre empresas e funcionários.
Geralmente, os modelos de gerenciamento de recursos humanos conectam a estratégia de GRH à implementação de funções de recursos humanos. Essas funções incluem pessoal, treinamento e desenvolvimento e motivação. A função de equipe normalmente se identifica com modelos estratégicos rígidos de gerenciamento de recursos humanos. Por outro lado, treinamento, desenvolvimento e motivação estão ligados a modelos tradicionais de gestão de recursos humanos.
Como estratégia eficaz, os profissionais de RH podem coordenar as atividades entre cada função. No geral, essas atividades estão relacionadas às metas e objetivos de uma empresa. Normalmente, as funções de RH conectam objetivos estratégicos e funcionários para produzir uma empresa de sucesso.
Geralmente, esses modelos são usados para aproveitar a habilidade e a experiência dos funcionários com os resultados comerciais desejados. Para alguns modelos estratégicos, o objetivo é ajudar as empresas a permanecerem competitivas e produtivas. Conectar modelos tradicionais pode alinhar objetivos estratégicos às necessidades dos funcionários.
Por exemplo, o RH pode fornecer canais para os funcionários manterem um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal. Horários de trabalho flexíveis e folgas remuneradas são canais adotados por alguns departamentos de RH. Permitir que os funcionários tenham tempo para abordar questões pessoais pode aumentar a produtividade e a lealdade dos funcionários à empresa.
Modelos rígidos ou estratégicos de gerenciamento de recursos humanos consistem no desenvolvimento de uma estratégia de RH. A incorporação das funções de RH aos objetivos estratégicos e missão da empresa faz parte dessa estratégia. Normalmente, isso envolve recrutar e contratar funcionários com o conjunto de habilidades adequado para realizar tarefas.
A maioria das empresas precisa de funcionários para conduzir negócios e atingir objetivos organizacionais. Seguindo o rígido modelo estratégico, a GRH recruta e contrata as pessoas certas com os conjuntos de habilidades apropriados. Uma vez contratada, a GRH geralmente fornece o treinamento necessário para ajudar os funcionários a se acostumarem com a empresa.
O modelo tradicional de GRH poderia ser definido como a função relacional estratégica entre a empresa e os funcionários. Embora o foco ainda esteja nos objetivos da empresa, há uma conexão relacional em que a HRM flexível considera os funcionários como ativos valiosos. Normalmente, a premissa está relacionada às necessidades dos funcionários, como motivação, recompensa e sentimentos de apreciação.
Dessa forma, parte desse modelo se concentra em oferecer oportunidades de carreira e programas de desenvolvimento pessoal para manter os funcionários motivados. Outro aspecto se concentra nos benefícios dos funcionários e no fornecimento de um ambiente de trabalho seguro. Sob esse modelo, o desenvolvimento de políticas, procedimentos e planejamento de negócios também considera o impacto nos funcionários.