Quais são os diferentes tipos de modelos de gerenciamento de recursos humanos?
Existem vários tipos de modelos de gerenciamento de recursos humanos (GRH) praticados na maioria das empresas. Basicamente, os modelos de gerenciamento de recursos humanos abrangem diferentes setores e podem se enquadrar em um dos dois tipos de categorias gerais: estratégico e tradicional. Freqüentemente chamado de GRH, o modelo estratégico normalmente gerencia a função operacional entre uma empresa e os funcionários. Modelos tradicionais de gerenciamento de recursos humanos, ou Soft HRM, lida com a função relacional estratégica entre empresas e funcionários.
Geralmente, os modelos de gerenciamento de recursos humanos conectam a estratégia de GRH com a implementação de funções de recursos humanos. Essas funções incluem pessoal, treinamento e desenvolvimento e motivação. A função de pessoal normalmente se identifica com modelos de gerenciamento de recursos humanos e difíceis. Por outro lado, o treinamento, o desenvolvimento e a motivação estão ligados a modelos moles e tradicionais de GRH.
Como uma estratégia eficaz, os profissionais de RH podem coordenar o ativistaIties entre cada função. No geral, essas atividades estão relacionadas aos objetivos e objetivos de uma empresa. Normalmente, as funções de RH conectam metas estratégicas e funcionários para produzir uma empresa de sucesso. Para alguns modelos estratégicos, o objetivo é ajudar as empresas a permanecer competitivas e produtivas. A conexão de modelos tradicionais pode alinhar objetivos estratégicos às necessidades dos funcionários.
Por exemplo, o RH pode fornecer canais para os funcionários manter um equilíbrio saudável no trabalho profissional. Cronogramas de trabalho flexíveis e folga paga são canais adotados por alguns departamentos de RH. Permitir que os funcionários fossem tempo para lidar com questões pessoais, poderia aumentar a produtividade e a lealdade dos funcionários à empresa.
Modelos de gerenciamento de recursos humanos difíceis ou estratégicos consistem no desenvolvimento de uma estratégia de RH. IncorporatO RH funciona com os objetivos estratégicos e a missão da empresa faz parte dessa estratégia. Normalmente, isso envolve recrutar e contratar funcionários com o conjunto de habilidades adequado para executar tarefas.
A maioria das empresas precisa de funcionários para conduzir negócios e atingir objetivos organizacionais. Seguindo o modelo estratégico difícil, a GRH recruta e contrata as pessoas certas com os conjuntos de habilidades apropriados. Uma vez contratado, a GRH geralmente fornece o treinamento necessário para ajudar os funcionários a se acostumarem à empresa.
O modelo tradicional de GRH pode ser definido como a função relacional estratégica entre a empresa e os funcionários. Embora o foco ainda esteja nos objetivos da empresa, há uma conexão relacional em que a Soft HRM considera os funcionários como ativos valiosos. Normalmente, a premissa está relacionada às necessidades dos funcionários, como motivação, recompensa e sentimentos de apreciação.
Como tal, parte deste modelo se concentra em oferecer oportunidades para programas de carreira e desenvolvimento pessoal para manter os funcionários motivadosed. Outro aspecto se concentra nos benefícios dos funcionários e no fornecimento de um ambiente de trabalho seguro. Sob esse modelo, o desenvolvimento de políticas, procedimentos e planejamento de negócios também considera o impacto sobre os funcionários.