Quais são os diferentes tipos de estilos de gerenciamento?
Existem quatro estilos de gerenciamento geralmente aceitos. Isso inclui contar e dirigir, delegar, participar e apoiar e treinar e vender. Cada estilo tem seu tempo e lugar adequados. O objetivo é analisar cada situação separada e determinar qual estilo de gerenciamento de negócios se encaixa melhor.
Escolher o estilo de gerenciamento adequado requer pesar tarefas e relacionamentos. Existem líderes que se concentram igualmente em tarefas e relacionamentos, enquanto outros se concentram em nenhum deles. Para decidir entre tarefas e relacionamentos, os líderes devem primeiro analisar as necessidades de seus subordinados.
Por exemplo, novos recrutas em uma instalação do exército precisam de um líder de diretiva que seja carismático e sem medo de distribuir ordens. Esse tipo de estilo de gerenciamento é conhecido como dizer e dirigir. O líder faz todas as regras, delega todas as tarefas e supervisiona de perto o desempenho de todos. Esse estilo é caracterizado por alta tarefa e baixo relacionamento.
O oposto de dizer e dirigir é delegar, o que é pouca tarefa e baixo relacionamento. Há muito pouco envolvimento do líder nesse estilo de gerenciamento. Em vez disso, o líder entrega a uma equipe ou indivíduo um projeto inteiro e, em seguida, permite que eles descubram como concluí-lo. Um exemplo desse estilo é um gerente que permite que seus funcionários trabalhem em casa como telecomutadores.
Participar / apoiar e treinar / vender são os estilos de gestão mais amplamente elogiados. Ambos os estilos de gerenciamento apresentam um alto foco nos relacionamentos. Eles diferem no fato de que participar e focar é uma tarefa baixa, enquanto coaching e vendas são uma tarefa alta.
Em um estilo de gerenciamento participativo e de apoio, o líder e o subordinado participam do processo de tomada de decisão. Um exemplo desse estilo é o de um diretor de laboratório liderando seu principal biólogo de pesquisa. Ele procura ativamente as informações do biólogo, mas permite que seu subordinado defina as tarefas que devem ser concluídas. Esse estilo de gerenciamento não é específico da tarefa.
O estilo de treinamento e vendas é muito específico para tarefas, e o líder continua a definir metas e delegar tarefas. Ao contrário dos estilos de diretiva e delegação, no entanto, o estilo de treinamento permite uma maior comunicação bidirecional. O líder aceita conselhos e, por sua vez, oferece incentivo.
Dos quatro estilos de gerenciamento, o estilo de treinamento e vendas é classificado como melhor para situações gerais de emprego. Idealmente, um gerente deve se concentrar fortemente em tarefas e relacionamentos. Lembre-se, porém, de que os outros três estilos de gerenciamento ainda têm seu uso, e o estilo garantido depende da situação específica.