Quais são os diferentes tipos de novos modelos de desenvolvimento de produtos?
Novos modelos de desenvolvimento de produtos representam o pipeline em que uma empresa decide que novos produtos são necessários para manter a sustentabilidade. Poucas empresas realmente iniciam um novo modelo de produto com pouca ou nenhuma informação de mercado. Alguns tipos diferentes de novos modelos de desenvolvimento de produtos incluem planos de negócios, estágios ou portas do produto e uma abordagem de entrada no mercado. Uma empresa pode decidir usar apenas um modelo para reduzir os custos gerais. Outras vezes, o modelo de desenvolvimento é baseado no tipo de produto que uma empresa produz ou irá produzir em um futuro próximo.
Os planos de negócios são o método mais comum que um empreendedor usa para iniciar uma empresa. As empresas estabelecidas podem usar esses planos, no entanto, para estabelecer novos modelos de desenvolvimento de produtos durante a vida útil dos negócios. Quando uma empresa procura iniciar um novo produto, pode criar um plano de negócios completamente novo para revisar todo o processo do início ao fim. Em alguns casos, uma empresa pode precisar de financiamento externo para criar uma divisão totalmente nova para o produto. Aqui, um plano de negócios específico ajuda a empresa a garantir esses fundos, pois o desenvolvimento do produto e outras fases têm inclusão no relatório.
As empresas podem precisar dividir grandes processos de desenvolvimento de produtos em partes mais gerenciáveis. Esses novos modelos de desenvolvimento de produtos podem usar estágios ou portas para criar separação entre as diferentes partes do processo. Diferentes estágios podem ser uma descoberta ou idéia, revisão inicial ou escopo e criação de um caso de negócios, que passa ao desenvolvimento e teste ou validação dos resultados esperados. Depois que uma empresa conclui cada etapa, o novo produto está pronto para chegar ao mercado, com certas expectativas em mente dos proprietários ou executivos. Por outro lado, em qualquer estágio, a empresa pode desconectar a ideia e interromper o desenvolvimento antes de desperdiçar dinheiro com um produto potencialmente desastroso.
Uma abordagem ligeiramente diferente para novos modelos de desenvolvimento de produtos é o estilo de gerenciamento de mudanças. Aqui, uma empresa espera fazer alterações em bens ou serviços em intervalos especificados durante um determinado período de tempo. No estágio planejado, a empresa começa a fazer alterações nas operações atuais, a fim de implementar novos modelos de desenvolvimento de produtos. Esse processo garante que, em algum momento no futuro, as alterações do produto aumentem a demanda por bens ou serviços da empresa. Um gerenciamento de mudanças em excesso, no entanto, pode destruir uma empresa e dificultar o retorno à produção padrão de produtos.