Quais são os diferentes tipos de modelos de desenvolvimento de novos produtos?
Os modelos de desenvolvimento de novos produtos representam o pipeline em que uma empresa decide novos produtos são necessários para manter a sustentabilidade. Poucas empresas realmente iniciam um novo modelo de produto com pouca ou nenhuma informação de mercado. Alguns tipos diferentes de novos modelos de desenvolvimento de produtos incluem planos de negócios, estágios de produtos ou portões e uma abordagem de entrada no mercado. Uma empresa pode decidir usar apenas um modelo para reduzir os custos gerais. Outras vezes, o modelo de desenvolvimento é baseado no tipo de produto que uma empresa produz ou produzirá em um futuro próximo.
Os planos de negócios são o método mais comum que um empreendedor usa para iniciar uma empresa. As empresas estabelecidas podem usar esses planos, no entanto, para estabelecer modelos de desenvolvimento de novos produtos ao longo da vida dos negócios. Quando uma empresa procura iniciar um novo produto, ele pode criar um plano de negócios completamente novo para revisar todo o processo do início ao fim. Em alguns casos, uma empresa pode precisar de financiamento externo para criar um ENDivisão gravemente nova para o produto. Aqui, um plano de negócios específico ajuda a empresa a proteger esses fundos, pois o desenvolvimento do produto e outras fases têm inclusão no relatório.
As empresas podem precisar dividir grandes processos de desenvolvimento de produtos em peças mais gerenciáveis. Esses novos modelos de desenvolvimento de produtos podem usar estágios ou portões para criar separação entre as diferentes partes do processo. Estágios diferentes podem ser uma descoberta ou idéia, revisão ou escopo inicial e criação de um caso de negócios, que passa para o desenvolvimento e teste ou validação dos resultados esperados. Depois que uma empresa conclui cada estágio, o novo produto está pronto para chegar ao mercado, com certas expectativas em mente por proprietários ou executivos. Por outro lado, em qualquer estágio, a empresa pode puxar a idéia e cortar o desenvolvimento antes da empresa desperdiçar dinheiro em um produto potencialmente desastroso.
Uma abordagem ligeiramente diferente dos modelos de desenvolvimento de novos produtos é o estilo de gerenciamento de mudanças. Aqui, uma empresa espera fazer alterações em bens ou serviços em intervalos especificados durante um determinado período de tempo. No estágio planejado, a empresa começa a fazer alterações nas operações atuais para implementar novos modelos de desenvolvimento de produtos. Esse processo garante que, em algum momento no futuro, as mudanças no produto aumentarão a demanda pelos bens ou serviços da empresa. Muito gerenciamento de mudanças, no entanto, pode destruir uma empresa e dificultar o retorno à produção padrão de produtos.