Quais são os diferentes tipos de modelos estratégicos de GRH?

Enquanto os elementos básicos dos modelos estratégicos de gerenciamento de recursos humanos (GRH) tendem a ser semelhantes, a ordem em que são organizados e o número de estratégias pode variar. Alguns dos elementos comuns desses modelos incluem análise ambiental, a criação de uma declaração de missão e a criação de estratégias com base em uma análise dos pontos fortes organizacionais. Como e quando esses e outros elementos são abordados depende das necessidades da organização. Esse processo pode ser interno e externo. É uma maneira de a organização avaliar o que precisa existir e quão bem ele pode abordá -los.

Uma etapa seguinte comum é criar uma declaração de missão que se mistura com as informações coletadas na revisão ambiental. Então a organização pode analisar seus pontos fortes e fracos. Uma vez que essas qualidades estiveremDOTOOD, o RH pode criar uma estratégia para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos. Nessas situações, uma organização normalmente começa com a criação da declaração de missão. Uma vez que isso existe, uma revisão ambiental externa e interna pode fornecer algumas dicas sobre o que precisa ser feito para atingir as metas organizacionais. Em seguida, muitos grupos usarão os mesmos métodos de auto-análise e criação de estratégia que no modelo anterior.

Muitos modelos estratégicos de GRH incluem a criação de políticas de RH que apoiarão estratégias organizacionais. Essas políticas geralmente devem ser flexíveis, pois elementos como mudanças na empresa, na indústria e na economia geral podem exigir mudanças. Ao conduzir periodicamente uma nova análise e revisão ambiental, uma organização pode maximizar sua eficácia. Embora não seja geralmenteNecessário, em alguns casos, uma mudança dramática será feita através da criação de uma nova declaração de missão.

Alguns dos modelos estratégicos de GRH mais eficazes também incluem uma avaliação de alterações implementadas como resultado do processo. Se as políticas não ajudaram a organização a alcançar o efeito desejado, todo o processo estratégico poderá ser repetido. Em situações em que apenas pequenas mudanças são necessárias, algumas mudanças políticas podem ser suficientes. Um departamento de RH também pode usar diferentes idéias coletadas da etapa de análise para tentar novas abordagens para a formulação de políticas sem as despesas e o esforço de outra revisão completa.