Quais são os diferentes tipos de ferramentas de gerenciamento estratégico?
O gerenciamento estratégico geralmente é um processo que aplica os pontos fortes de um negócio às oportunidades atuais do mercado, na esperança de criar sucesso e promover o crescimento da empresa. Os gerentes de negócios podem criar um plano estratégico, esclarecendo a missão e o objetivo da empresa e, em seguida, avaliando o ambiente interno e externo da empresa, buscando pontos fortes e oportunidades. Os planejadores geralmente formulam uma estratégia com base nessas descobertas e escolhem ferramentas de gerenciamento estratégico para ajudar no processo de implementação. Existem diferentes tipos dessas ferramentas, que incluem declarações de missão, análise SWOT, liderança de custos, diferenciação e integração.
As declarações de missão geralmente informam os funcionários e o público da visão do líder da empresa para o futuro dos negócios, juntamente com algumas idéias gerais de como ele pode atingir esses objetivos. Às vezes, essas ferramentas de gerenciamento estratégico também incluem informações sobre o objetivo e os principais valores da empresa. A declaração pode ter uma ou duas frases e geralmente não contém nenhuma informação nova; em vez disso, a missão pode oferecer apenas identidade e perspectiva da empresa.
Uma ferramenta de análise estratégica, o SWOT geralmente usado nas etapas de planejamento e avaliação do processo de gerenciamento estratégico. O acrônimo SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Pontos fortes e fracos se referem ao ambiente interno da empresa, enquanto as oportunidades e ameaças descrevem suas circunstâncias externas. Ao listar as condições atuais em cada elemento do SWOT, os estrategistas de negócios podem começar a formular uma estratégia apropriada para a empresa.
A liderança de custos é uma das ferramentas de gerenciamento estratégico que envolve a tentativa de fornecer um produto ou serviço pelo menor preço do setor para o nível de qualidade especificado. As empresas geralmente escolhem uma estratégia de liderança de custos como uma tentativa de obter rapidamente lucros mais altos ou conquistar mais clientes que os concorrentes. As maneiras de melhorar o custo do produto incluem comprar materiais mais baratos, evitar custos desnecessários e criar processos de trabalho e fabricação mais eficientes.
Diferenciação significa usar os recursos e a publicidade do produto para apresentá-lo como diferente e melhor que os produtos dos concorrentes. Os estrategistas podem agregar valor exclusivo aos produtos e serviços de várias maneiras, incluindo pesquisa científica e desenvolvimento de produtos criativos. Para comunicar o valor, as empresas costumam usar equipes de vendas pessoais, publicidade na mídia e relações públicas.
A integração abrange um ou mais tipos de ferramentas de gerenciamento estratégico, incluindo integração vertical ou horizontal. Integração vertical significa ter um ou mais componentes da cadeia de fabricação e fornecimento envolvidos na criação e entrega do produto da empresa. Integração horizontal refere-se à aquisição de empresas que vendem produtos e serviços similares e à assimilação dos concorrentes anteriores.