Quais são os diferentes tipos de ferramentas de gerenciamento estratégico?
O gerenciamento estratégico geralmente é um processo que aplica os pontos fortes de uma empresa às oportunidades atuais de mercado na esperança de criar sucesso e promover o crescimento da empresa. Os gerentes de negócios podem criar um plano estratégico, esclarecendo a missão e o objetivo da empresa e avaliando o ambiente interno e externo da empresa, procurando pontos fortes e oportunidades. Os planejadores geralmente formulam uma estratégia baseada nessas descobertas e escolhem ferramentas de gerenciamento estratégico para ajudar no processo de implementação. Existem diferentes tipos dessas ferramentas, que incluem declarações de missão, análise SWOT, liderança de custos, diferenciação e integração.
As declarações de missão geralmente informam os funcionários e o público da visão do líder da empresa para o futuro dos negócios, juntamente com algumas idéias gerais de como isso pode cumprir esses objetivos. Às vezes, essas ferramentas de gerenciamento estratégico também incluem informações sobre o objetivo da empresa e os valores essenciais. A declaração pode ser um ou TWo Frases por muito tempo e geralmente não contém nenhuma nova informação; em vez disso, a missão pode oferecer apenas a identidade e a perspectiva da empresa.
Uma ferramenta de análise estratégica, o SWOT geralmente usado nos estágios de planejamento e avaliação do processo de gerenciamento estratégico. O acrônimo SWOT significa pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Pontos fortes e fracos se referem ao ambiente interno de uma empresa, enquanto as oportunidades e ameaças descrevem suas circunstâncias externas. Ao listar as condições atuais sob cada elemento do SWOT, os estrategistas de negócios podem começar a formular uma estratégia apropriada para a empresa.
A liderança de custo é uma das ferramentas de gerenciamento estratégico que envolve a tentativa de fornecer um produto ou serviço pelo menor preço do setor para o nível de qualidade especificado. As empresas costumam escolher uma estratégia de liderança de custo como uma tentativa de obter rapidamente lucros maiores ouGanhe mais clientes do que concorrentes. As maneiras de melhorar o custo do produto incluem a compra de materiais mais baratos, evitando custos desnecessários e criação de processos de trabalho e fabricação mais eficientes.A diferenciação significa usar os recursos do produto e a publicidade para apresentar o produto como diferente e melhor que os bens dos concorrentes. Os estrategistas podem agregar valor único aos produtos e serviços de várias maneiras, incluindo pesquisa científica e desenvolvimento de produtos criativos. Para comunicar o valor, as empresas geralmente usam equipes de vendas pessoais, publicidade na mídia e relações públicas.
A integração abrange um ou mais tipos de ferramentas de gerenciamento estratégico, incluindo integração vertical ou horizontal. A integração vertical significa ter um ou mais componentes da cadeia de fabricação e suprimentos envolvidos na criação e entrega do produto da empresa. A integração horizontal refere -se à aquisição de empresas que vendem produtos e serviços semelhantes e assimilando os c anterioresompetitores.