Quais são os diferentes tipos de atividades de planejamento estratégico?

Atividades de planejamento estratégico envolvem um modelo de negócios que representa uma abordagem gerencial de cima para baixo. O processo de gerenciamento estratégico geralmente começa com missões ou objetivos que impulsionam a empresa no ambiente de negócios. As diferentes atividades de planejamento estratégico nesse processo podem ser uma análise de pragas ou SWOT. Cada uma dessas práticas comerciais comuns permite que uma empresa crie toda uma revisão de atividades ou tarefas que ajudarão a empresa a concluir sua missão e objetivos. O processo de planejamento estratégico pode nunca terminar em um negócio, pois a mudança é constante e fluida na maioria das economias.

Macro- e microambiente têm fatores que podem afetar um negócio. A análise de pragas - que significa política, econômica, social e tecnológica - ajuda uma empresa a revisar esses fatores relacionados. As atividades de planejamento estratégico político revisam qualquer força do governo que possa alterar as operações de uma empresa. Esses fatores podem incluir estabilidade do governo, private proteção de propriedade, impostos, regulamentos dos funcionários e muitas outras leis ou regulamentos. As atividades de análise econômica cercam a economia do país, revisando os mercados financeiros, incluindo infraestrutura, ciclo de negócios, inflação e custos de mão -de -obra, entre outros fatores. Esta análise inclui dados demográficos, estrutura de classe, atitudes e outros itens medidos em uma economia. Análise tecnológica revisa qualquer nova tecnologia e custos relacionados que possam ajudar ou melhorar as operações de uma empresa. Em muitas economias, a tecnologia muda com frequência, o que motiva esse tipo de estudo em análise de pragas.

A análise SWOT pode ser uma análise mais interna. O termo significa pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças quando usado em atividades de planejamento estratégico. Os pontos fortes representam qualquer coisa que uma empresa faça bem, desde a produção de mercadoriaspara comercializar produtos para lidar com reclamações de clientes. As fraquezas são exatamente o oposto, pois são itens ou atividades que uma empresa faz mal. Cada um deles pode crescer ou contrair as operações de uma empresa no ambiente de negócios.

Oportunidades representam qualquer nova atividade na qual uma empresa possa se envolver que aumentará os negócios. As atividades de planejamento estratégico geralmente se concentram fortemente nessas oportunidades, pois o crescimento leva à estabilidade e competitividade. Ameaças são quaisquer problemas que possam enfraquecer uma empresa, direta ou indiretamente. As empresas precisam se posicionar estrategicamente para garantir que não permitam ameaças danificarem severamente suas operações. Essas duas últimas tarefas nas atividades de planejamento estratégico geralmente não param à medida que novas oportunidades ou ameaças surgem constantemente nos negócios.