Quais são os diferentes tipos de atividades de planejamento estratégico?
As atividades de planejamento estratégico envolvem um modelo de negócios que representa uma abordagem gerencial de cima para baixo. O processo de gerenciamento estratégico geralmente começa com missões ou objetivos que orientam a empresa no ambiente de negócios. As diferentes atividades de planejamento estratégico nesse processo podem ser uma análise PEST ou SWOT. Cada uma dessas práticas comerciais comuns permite que uma empresa crie uma revisão completa das atividades ou tarefas que ajudarão a empresa a completar sua missão e objetivos. O processo de planejamento estratégico pode nunca terminar em um negócio, pois a mudança é constante e fluida na maioria das economias.
Tanto o macro quanto o microambiente têm fatores que podem afetar um negócio. A análise PEST - que significa política, econômica, social e tecnológica - ajuda a empresa a revisar esses fatores relacionados. As atividades de planejamento estratégico político revisam qualquer força do governo que possa alterar as operações de uma empresa. Esses fatores podem incluir estabilidade do governo, proteção à propriedade privada, impostos, regulamentos de funcionários e muitas outras leis ou regulamentos. As atividades de análise econômica envolvem a economia do país, revisando os mercados financeiros, incluindo infraestrutura, ciclo de negócios, inflação e custos trabalhistas, entre outros fatores.
As atividades de planejamento estratégico social são um pouco mais limitadas em alguns aspectos. Essa análise inclui dados demográficos, estrutura de classes, atitudes e outros itens medidos em uma economia. A análise tecnológica analisa qualquer nova tecnologia e custos relacionados que possam ajudar ou melhorar as operações de uma empresa. Em muitas economias, a tecnologia muda com frequência, o que motiva esse tipo de estudo na análise PEST.
A análise SWOT pode ser uma análise mais interna. O termo significa pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças quando usado em atividades de planejamento estratégico. Os pontos fortes representam tudo o que uma empresa faz bem, desde a produção de mercadorias até a comercialização de produtos e o tratamento de reclamações de clientes. As fraquezas são exatamente o oposto, pois são itens ou atividades que uma empresa faz mal. Cada um deles pode aumentar ou contratar as operações de uma empresa no ambiente de negócios.
As oportunidades representam qualquer nova atividade na qual uma empresa possa se envolver e expandir os negócios. As atividades de planejamento estratégico geralmente se concentram bastante nessas oportunidades, pois o crescimento leva à estabilidade e à competitividade. Ameaças são problemas que podem enfraquecer uma empresa, direta ou indiretamente. As empresas precisam se posicionar estrategicamente para garantir que não permitam que ameaças prejudiquem gravemente suas operações. Essas duas últimas tarefas nas atividades de planejamento estratégico geralmente não param quando novas oportunidades ou ameaças surgem constantemente nos negócios.