Quais são os diferentes tipos de riscos estratégicos?
Os diferentes tipos de riscos estratégicos nos negócios podem envolver concorrentes iniciantes, falhas de novos produtos ou novas tecnologias substituindo repentinamente a tecnologia existente em um mercado. Em vários momentos, uma mudança repentina no comportamento de compra do consumidor pode representar um sério risco estratégico para fabricantes e varejistas. O crescimento da base de vendas de uma empresa também pode estagnar por vários motivos, e isso pode representar um desafio à lucratividade contínua de uma empresa.
Um dos cenários mais comuns que podem expor uma empresa a riscos estratégicos é o concorrente iniciante que experimenta um aumento mercurial nas vendas. Por exemplo, uma empresa pode ter experimentado domínio de mercado de décadas na venda de um tipo de software. Um concorrente vem junto com um produto de software inovador que os consumidores preferem ao longo do produto da primeira empresa. A erosão do mercado resultante experimentada pela primeira empresa pode forçar essa empresa a investir fortemente em inovação, em um esforço para se manter competitivo com o nEmpresa de ewer.
A força da marca pode ser um fator na maneira como uma empresa gerencia riscos estratégicos. Uma empresa que possui uma marca forte entre os consumidores geralmente está melhor posicionada para suportar a intrusão da concorrência, pois pode continuar trazendo novos produtos ao mercado que estrategicamente usam a reputação da marca. Se uma empresa sofrer um fracasso escandaloso em um lançamento de produto que prejudique a reputação da marca, por exemplo, esse tipo de risco estratégico pode afetar sua reputação por anos.
Às vezes, um concorrente pode crescer o suficiente para aumentar a dinâmica típica do mercado. Uma vez que uma empresa atinge uma escala muito grande de operações, muitas vezes atinge vantagens competitivas chamadas "economias de escala". Por exemplo, uma empresa com instalações multinacionais pode possuir vantagem estratégica sobre os concorrentes menores, por meio de sua capacidade de terceirizar o trabalho em lugares onde os salários são muito mais baixos.
Os riscos estratégicos também podem ocorrer quando os planos de expansão do mercado de uma empresa falharem, o que pode deixá -lo em excesso e enfraquecer competitivamente. Algumas empresas respondem a essa situação cortando perdas e voltando às principais competências da empresa. Várias medidas estratégicas podem ser adotadas para remediar essa situação, como contratar um novo CEO com um recorde bem -sucedido de transformar uma empresa defesa.As empresas de fabricação de produtos frequentemente reconhecem os riscos estratégicos de ver a tecnologia desatualizada de uma empresa substituída rapidamente por novas soluções inovadoras vendidas pelos concorrentes. É por isso que é comum os fabricantes de sucesso investirem estrategicamente em pesquisa e desenvolvimento contínuo de produtos. Nas arenas intensamente competitivas da tecnologia de consumidores e negócios, os fabricantes de produtos podem ser vítimas de espionagem corporativa. Isso pode ser um risco estratégico significativo, a menos que a empresa tenha salvaguardas para evitar a perda de segredos corporativos.