Quais são os diferentes tipos de trabalhos de gerenciamento de rendimento?
Gerenciamento de rendimento é um processo de negócios que procura aumentar a receita de uma empresa por vários meios diferentes. Muitas empresas - especialmente as que são grandes ou de capital aberto - podem ter empregos ou posições específicas que se concentram nessa questão. Os tipos comuns de cargos de gerenciamento de rendimento incluem executivos, agentes de preços ou receitas e consultores. Em alguns casos, as tarefas para esses trabalhos podem se sobrepor, dependendo da empresa e da natureza das atividades comerciais da empresa. Esses trabalhos de gerenciamento de rendimento geralmente analisam os preços e determina como uma empresa pode obter mais receita através da venda de bens e serviços. Um diretor de receita, vice -presidente de operações e oficial de estratégia de receita pode ser o trabalho de gerenciamento de rendimento mais comum. Como diretores executivos, esses indivíduos têm grandes responsabilidades para revisar e definir estratégias de preçospara os bens ou serviços de uma empresa. Em alguns casos, esses indivíduos criam planos para obter mais receita de diferentes estratégias, como ter vendas de fechamento ou uso de escalas deslizantes para precificar os produtos. Esta posição é frequentemente a ligação entre outros executivos e gerentes de nível inferior.
Um oficial de preços ou receita é um indivíduo que trabalha em um único departamento e define estratégias de preços. Os indivíduos desses empregos de gerenciamento de rendimento geralmente se reportam a um diretor executivo, como o Diretor de Operações. O oficial de preços ou receitas pode ter alguma capacidade de alterar ou alterar estratégias de preços em sua divisão, mas apenas com a aprovação da empresa. Esses indivíduos também podem ser capazes de trabalhar com fornecedores externos para reduzir os custos de produção; portanto, os resultados mais altos dos lucros dos níveis atuais de receita. Análises e relatórios mensais ajudam o preço ou receita deFicer determinar o sucesso de certas estratégias.
Consultores em empregos de gerenciamento de rendimento funcionam independentemente das empresas na maioria dos casos. Esses indivíduos fazem sugestões e oferecem soluções para as necessidades de receita de uma empresa. Os consultores são importantes, pois podem ter mais dados ou informações sobre como uma empresa deve agir ou reagir a determinadas condições do mercado. Empresas menores ou aquelas com crescimento excessivo em novas indústrias podem procurar um consultor para fins de gerenciamento de rendimentos. Em alguns casos, o consultor pode trabalhar em um relacionamento contínuo com uma empresa, pois há uma necessidade de várias tarefas diferentes que exigem conhecimento externo para trabalhos de gerenciamento de rendimento.